喜家德创立于2002年，至今已经遍布全国50多个城市，拥有500多家门店和8000多名员工。喜家德的“358”合伙模式一直被业内视为连锁发展的创新模式，更是被众多企业学习和模仿。2019年2月，喜家德的人才战略升级，在“358”的基础上提出了新的企业合伙人计划！同时合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助，收益共赢、风险共担。喜家德的内部竞争机制里的“末位淘汰机制”，在疫情期间也暂停实施，保障所有员工的生活和收入。
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喜家德创立于2002年，至今已经遍布全国50多个城市，拥有500多家门店和8000多名员工。更是用5种馅的饺子，成为水饺品类中的大哥大，它是怎么做到的？
喜家德能取得这样的辉煌成绩，和创始人高德福提出的“358”合伙模式息息相关。喜家德的“358”合伙模式一直被业内视为连锁发展的创新模式，更是被众多企业学习和模仿。
358指的是什么？3，就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
5，就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。
8，就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。
除358外，还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。
这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
其实，喜家德的“358”合伙模式背后的核心就是对人才足够重视，随着发展的需要，喜家德需要一批有学习能力、有解决问题能力的人才来打全国市场。连锁企业经营成功的要诀在于连锁复制扩张，连锁复制的前提是标准化，连锁品牌成功是标准化复制，而这个背后最关键的是需要人才复制体系来支撑，否则一切都是空谈。
企业高速发展的核心就是战略和人才，这也是企业一把手必须要思考的两件事：把握战略方向和激活企业人才。
喜家德用“358”合伙模式打了漂亮的一仗，当我们还在热议和模仿“358”合伙模式时，喜家德已经悄悄升级了它的合伙模式。
2019年2月，喜家德的人才战略升级，在“358”的基础上提出了新的企业合伙人计划！
什么是企业合伙人计划？如果说“358”是针对优秀的店长，那么企业合伙人计划就在此基础上更加开放，只要符合喜家德合伙人招募标准，即可与喜家德共同出资经营新店。同时合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助，收益共赢、风险共担。
喜家德的合伙人模式：不需要缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。
1、需要本人亲力亲为管理店面，原则上是谁投资谁管理，不能从事第二职业、兼职或其他生意项目。
2、开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划，合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。
合伙人占股比例和条件：
合伙人可占股比例8%，16%，24%和32%，主要根据个人申请意向以及考核结果确定合伙份额，不同占股比例分别有以下要求：
8%：6个月之内考取店长资格证；
16%：3个月之内考取店长资格证；
24%：2个月之内考取店长资格证；
32%：1个月之内考取店长资格证。
因为疫情影响，餐饮业成为重灾区，很多餐饮企业都开始裁员，但是喜家德没有，2月5日，喜家德创始人高德福给所有伙伴发出一封信，信里说：疫情期间不欠薪、不裁员。喜家德的内部竞争机制里的“末位淘汰机制”，在疫情期间也暂停实施，保障所有员工的生活和收入。这封内部信中还做出了一份涵盖运营、营销、采购、品牌等方面的“作战计划”，并且附上了各板块负责人签署姓名的承诺书。
疫情是一块试金石，我们看到了喜家德是真正在重视人才，而不是玩“伪”合伙，人心不散，企业才会不倒，喜家德值得我们学习！
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