做好公司制度建设，用制度来要求人，管理员工，而不是个人的想法，否则管理动作难以执行到位。好的团队融合能激励大家向共同的目标前进，又能减少跨部门的扯皮工作。防止因为大意出现工作失误。有能力的领导在工作中一定是粗重带细，保证每项工作均能完美呈现。
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本文节选自我的读者提问：
老师，您好：
我原来是技术部负责人，公司拟提拔为公司副总经理，分管技术部、生产部、人力资源部及法律事务部，可我除了技术部，其他部门业务都不熟悉。
被提拔本是令人高兴的，可最近总是担心干不好。我是该拒绝公司提拔，继续干技术，还是接受提拔？
接受了，怎么能干好呢？实在头痛。谢谢！
（为保护隐私 本文有删减）
又是一个幸福的烦恼：
这世界上大部分的工作，都比你上学时候的数学题要简单很多。不要去畏惧什么。
当年我也从是0开始，没有管理经验突然被领导赋予了很多没有做过的管理工作，心里非常忐忑。
当我问领导，我可能从事不好这个岗位内容时，领导只是微笑地看着我说“我相信你没问题的”。
从那时起，我仿佛受到了心里暗示非常想去挑战一些自己没有做过的岗位内容，而且工作越做越好。
一、你可以胜任吗？领导如果让你负责什么工作，一定要经过深思熟虑，做过人员推演后认定你是最合适的。在这个时候，你一定不要拒绝。
因为在领导的心目中，把这份工作交给别人，也许技术能力比你强，但是领导心中不放心。
领导选择你，会是多方面的权衡：
1、你是最适合平衡新老关系的人选
2、你是最有开拓能力的人选，可以帮他出面去改变目前的残局
3、你是个人素质修养最高的，最值得他信任的人
4、你是最具有专业能力的
你一定具备以上几个能力，但是是哪个，并不重要，重要的是你已经获得了领导的信任。
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2、什么最重要？能够在职业发展上上升一步很重要！
无论哪个公司都很乱，各有各的乱法而已。所以你要放下自己的心里包袱，轻装上阵。这个岗位对你未来的职业发展一定是很有用的。
你到了副总经理会有更多机会在老板身边做事，有助于培养你的老板思维，这是一般打工人所接触不到的。
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三、上任后怎么做？
1、做好体系、制度搭建
做好体系建设，把公司的体系和架构捋顺。
做好公司制度建设，用制度来要求人，管理员工，而不是个人的想法，否则管理动作难以执行到位。
2、选拔每个板块的负责人
观察和选拔合适的人做到合适的位置，一定是靠谱的能跟你说实话的又有真才实学的人。
可以适当包容每个人的个性和小缺点，抓大放小。只要体系非常健全运转，每个板块有一个经验丰富，又能跟你汇报说实话，为工作操心的人去盯着，你就可以把心思放在更加宏观重要的事情而省下很多心在具体业务上。
3、做好团队融合激励工作
高明的领导一定是把所管的团队氛围融洽得非常好。好的团队融合能激励大家向共同的目标前进，又能减少跨部门的扯皮工作。有了好的工作业绩会更加正向的激励团队。
4、找到最核心的三件事
选定3件最重要的事情，你亲自带领大家要做成。这个会极大地鼓舞士气，加大大家对你的拥戴。同时多亲力亲为，让领导和员工感受到你的用心和辛苦。
5、做好细节工作抽查检验
虽然需要信任下属，但是也不能放任不管，必须定期抽查予以鞭策。一定选择在你熟悉的工作中，进行必要的抽查，才能检验出来下属的真实工作能力、工作成果。
防止因为大意出现工作失误。有能力的领导在工作中一定是粗重带细，保证每项工作均能完美呈现。
当然，做好以上工作的同时，你也要不断地培养自己的领导力。通过向你的领导请教和出去学习，可以让你的能力培养得更迅速。
一定要坚定地去承担工作更重要的任务，相信自己的超能力！
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