每个团队都会有一定比例的“小公主”，不分性别，悄悄说，小公主队伍中，男性的占比还真不低，且有见长的趋势，这个阴盛阳衰的世界。小公主们的情绪波动，平常肉眼可见，顺遂时笑逐颜开、意气风发，逆境时霜打一般、情绪低落。凡不能主导个人情绪者，必将成为情绪的俘虏。如今阿里巴巴市值7000亿美元，按此推算，董文红拥有市值14亿美元，约98亿元人民币。
筛选梯队时候，
我有个基本原则：
凡不能在遇到挫折、逆境时，
自我打鸡血的，
不值得重点培养。
哪怕智商再高，
不能持续地以高内驱力驱动自己，
不能以正向的高影响力激发团队的人，
不足以倾斜资源去重点培养。
自我激励，
是一个人进步的引擎。
—— 01 ——
团队中不能自我打鸡血的人，
被我笑称为“小公主”。
每个团队都会有一定比例的“小公主”，
不分性别，
悄悄说，
小公主队伍中，
男性的占比还真不低，
且有见长的趋势，
这个阴盛阳衰的世界。
小公主们的情绪波动，
平常肉眼可见，
顺遂时笑逐颜开、意气风发，
逆境时霜打一般、情绪低落。
需要他人持续给他打鸡血的这类人，
我极端点评判：
只能成为基层员工，
再往上走非常难。
当他们成为管理者，
极其波动的情绪，
弱小的内驱力，
如何去激发下属？
上级那么忙，
哪有时间过一阵给你打一系列鸡血针，
有那个时间，
再物色一个自我激发的下属不香吗？
凡不能主导个人情绪者，
必将成为情绪的俘虏。
—— 02 ——
我遇到过好几例这样的小公主。
看到新入职的员工岗位与他同级，
薪酬比他略高，
他不满挂脸，
却没看到只要自己绩效表现超过他，
晋升加薪指日可待；
看到部门内其他人晋升加薪，
他心情郁闷，
提出要辞职以实现晋升加薪，
却没看到晋升的人比他优在哪里；
接到难度较高的工作任务，
他忿忿不平，
觉得为难自己，
为什么不是其他人而偏偏是自己，
却没看到完成该任务后，
自己能积累的经验和能力......
实话实说，
这样的小公主，
格局太小、视野太窄，
只看到脚趾尖的这么丁点地儿，
别说看三五年后，
根本看不到半年后、一年后。
斤斤计较于眼前的人，
牵绊太多，
见识太短，
走不了太远，
身边自然无法聚集一批大格局、广视野的人。
—— 03 ——
马云曾经说过一句话：
今天很残酷，
明天更残酷，
后天很美好，
但绝大部分人会死在明天晚上，
看不到后天的太阳。
曾经有媒体爆出：
当年跟着马云一起创业的前台董文红，
持有阿里巴巴0.2%的股份。
如今阿里巴巴市值7000亿美元，
按此推算，
董文红拥有市值14亿美元，
约98亿元人民币。
羡慕她好运气的人很多，
但试问：
有几个人能如她般在一家公司坚持20年？
在企业迷你型的时候就选择加入，
在企业动荡期的时候依然选择坚守？
在企业需要她转型之时，
毫不犹豫接受新挑战？
坚守的过程中，
董文红一定付出了极大的努力，
才能实现从普通的小公司前台，
转型销售、客服、行政等等职能，
从基层员工进阶为管理层；
2013年担纲菜鸟网络董事长兼CEO；
2017年成为阿里首席产品官。
职能转型过程本身就很具挑战，
过程中不知道遇到过多少挫折，
有多少个未曾预料到的困难，
她一定在不断自我激励、激发中走过来。
如果遇到点风吹着草冻，
动不动找马云哭诉，
求安慰、求抱抱、求特殊对待，
我相信她一定走不到今天。
—— 04 ——
学会自己给自己打鸡血，
很重要。
（一）
基于实际情况，
设置一个个小目标，
比如周目标、月目标、季度目标。
目标可以小到什么程度，
比如：
坚持不吃夜宵一个月，
坚持每月看一本书。
让自己能朝着目标一步步踏实前进，
半年一年后，
回头再看，
会非常地有成就感，
不肖别人评价，
自己也能明显感知到自己的进步。
（二）
端正心态，
遇到不曾预料到的困难和挫折，
乃是常态。
我们就是来解决问题的，
解决问题既是我们的职责所在，
又是我们的成长助力，
平和心态看待，
能更理性地聚焦于解决问题，
而非自怨自艾，
被负面情绪迷了双眼。
（三）
梳理自己的圈子，
把那些负能量爆棚的人，
早日从自己的圈子里剔除出去吧。
他们不足以给你带来助益，
相反大部分人的心智没那么强大，
面对众多的负向言论，
多少还是会受到影响而产生情绪波动，
进而影响自己的生活和工作。
（四）
每天留一点时间，
给自己复盘，
哪怕三五分钟也好。
尝试新的事项，
有失误很正常，
适度容错是我们该有的客观心态，
但不允许自己犯重复的低级错误，
亦是我们该有的原则。
复盘是及时反省、固化收获的好办法，
下次遇到同类问题，
处理起来更得心应手。
—— 05 ——
学会给团队打鸡血，
同样重要。
经历迷茫期、挫败期，
都非常正常，
每个人都是那么走过来的，
但切忌沉浸在这样的情绪中出不来。
当面对新团队、年轻员工情绪低落时，
我们要学会用合适的方法给他们打鸡血，
帮他们理清对未来、对趋势的看法，
从负面情绪中走出来。
如前文所写的小公主，
经常谈一次打管鸡血能管一个月，
这是典型的靠他人给自己打鸡血的案例。
因此，
也对管理者打鸡血的功夫提出了挑战：
以高人际敏感度感知员工情绪波动，
适时打鸡血；
选拔出一批可以自我打鸡血的员工，
重点培养；
对无法打鸡血的员工，
虽难成大器，
持续给他们打鸡血，
也可用用。
PS：
小盆友问我阿尔卑斯山属于哪个国家？
我赶紧搜索，
感谢搜索引擎，
让我不至于回答不出来。
吃颗糖而已啊，
我还要接受地理拷问......
