他不仅加大了产量，还在南亚，投资成立了自己的塑胶产品加工厂，将一部分塑胶原料自产自销，进一步加工出成品投放市场。在王永庆的经典理念中，“冰淇淋理论”、“瘦鹅理论”是最为出名的。一旦夏季来临，这一切前期的积累工作就会迅速爆发，顺利迎来事业的高峰期。
2008年，汶川发生了史无前例的大地震，一位远在美国的台湾富商听到手下的汇报后，很长时间沉默不语。
见到这种情形，手下人建议说：“要不咱们也捐个100万？”
他沉思了一会儿说道：“捐一个亿吧，国家有难。”
这位在祖国危难之际一掷千金的台商，就是曾经的台湾首富、台塑集团的创办人，被誉为“台湾经营之神”的王永庆。
他的个人资产近千亿，曾在大陆投资数百亿，一生捐款数十亿，在大陆捐资建设了4200多所希望小学……
但他一条毛巾能用20年，一个信封能用十几次，一张卫生纸都要撕成两半用……
他是世界最“抠门”富豪，也是史上最“低调”慈善家，更是大力支持两岸和平统一的爱国商人。
一个人拥有精明的头脑，或许能让他成为一个成功的商人；
但是拥有一份高尚的品格，却可以让他成为一个大写的人。
靠着精细的服务打下事业基础
1917年，王永庆出生在台湾一个贫苦的茶农家庭。
他刚学会走路的时候，就跟着母亲外出捡煤块、木柴补贴家用，吃饭也是饥一顿、饱一顿的。
长到了7岁，父母实在不忍心让小永庆失学，就拿出家中全部的积蓄，把他送到了10多公里外的小学校念书。
小永庆非常珍惜这来之不易的机会，哪怕背着用破布做的书包，每天赤着脚，在路上奔波两三个小时，也从不叫苦。
可是，就是这样艰难的求学之路，王家也没能维持多久。
小永庆9岁那年，爸爸卧病在床，全家的重担都落在了母亲身上，最后，他勉强读到小学毕业，就依依不舍地告别了学校。
为了摆脱贫困，15岁的王永庆一个人来到嘉义县城，在一个米店里当起了小工。
学了一年之后，王永庆觉得自己有把握独立经营米店了，就恳求父亲帮他借了200元本钱，在嘉义开了一家小小的米店。
当时的嘉义县城，已经有了30多家米店，大多数人家，都有自己固定的买米的店铺。
王永庆的米店刚开张，基本没有什么客户，王永庆只能背着米，挨家挨户上门推销。
可是，谁会买一个陌生的小商贩登门推销的米呢？
然而，眼前的困难压不倒王永庆的信心，他决定要从米的质量上寻找突破口。
那时候，稻谷的收割和加工技术很落后，米里时常掺杂着石子和稻壳，人们在做饭之前，都要花费很多时间淘米。
但大家对这种现象，早就习以为常、见怪不怪了，可王永庆却从这司空见惯的事情上，寻找到了突破口。
为了提高质量，他和弟弟们一起动手，一点点把米里的的沙石和杂质去除掉，然后再拿出去卖。
渐渐地，小镇上的人们尝到了甜头，一传十十传百，越来越多的人知道了王永庆的米，吃起来又干净、又省力。
但王永庆没有就此满足，他继续在细节上下功夫。
当顾客前来买米的时候，如果王永庆看到缸底还有剩下的陈米，他就会把陈米预先倒出来，然后放到新米的上头，避免陈米变得更陈；
每次顾客买米，他都会询问他们大约会吃多久，然后仔细记到小本本上，等到客人快吃完的时候，他就主动登门送米，这种便利，一般很少有人会拒绝；
遇到上了年纪的老人来买米，王永庆都会亲自送米到家，并且嘱咐老人，以后他会定期送米上门。
王永庆这些精细周到的服务，让顾客大受感动，没过多久，他的生意就超越了大部分的老店。
随着生意越做越大，王永庆不满足只是卖米了，而是思考着如何开拓新项目：在繁华地段租大店，开办碾米加工厂……
正是这种不安于现状、不断求索的创新精神，让王永庆开始了他问鼎台湾首富的道路。
善于打破传统捕捉商机
就在王永庆的米店蒸蒸日上的时候，第二次世界大战爆发了。
受战争影响，王永庆被迫关闭了他经营了十年的米行。
但是，一个善于捕捉商机的人，是不会被社会的局势困住手脚的。
抗日战争结束后，整个台湾满目苍夷、百废待兴，各地都在大兴土木重建家园。
王永庆一下子从这里看到了再次发达的机会，他毫不犹豫地拿出之前积累的资金，做起了木材生意。
那时候，圆木都是泡在水里的，很难清点，如果不清楚木材的数量，买卖时很容易亏本。
王永庆每次都是深夜泡到水池中，认真清点木材的数量，每次都能胸有成竹地完成买卖。
就是这种不怕吃苦、追根究底的执着精神，让王永庆不到30岁，就拥有了五千万的积蓄。
那时候，一般工人的月薪大约只有几块钱，王永庆的财富在当时可以说是天文数字了。
就在人们蜂拥涌入木材行业的时候，王永庆却选择了急流勇退，离开了这一行，并把视野转向了新的领域。
当时，台湾的化学工业一片空白，社会急需发展的行业是纺织、水泥和塑胶等工业。
尽管对塑胶行业一无所知，王永庆还是决定向这个最有前景的行业进军。
经过周密的调查研究，并且拜访了许多专家，他终于创办了台湾岛上第一家塑胶公司。
可是投产之后，王永庆立刻遇到了销售问题，大批的产品卖不出去，资金在一点一滴的耗费，塑胶公司随时可能倒闭。
看到仓库里积压的塑胶粉粒，很多人都劝王永庆减产，以避免更大的损失。
但是王永庆却反其道而行之，下令扩大生产，这让他当初好不容易争取来的合伙人，也不敢跟着他冒险了。
面对合伙人的纷纷退出，王永庆变卖了自己所有的资产，准备来个背水一战。
他不仅加大了产量，还在南亚，投资成立了自己的塑胶产品加工厂，将一部分塑胶原料自产自销，进一步加工出成品投放市场。
事实证明，王永庆是对的！
随着产量的加大，产品的成本价格也降低了，销路自然就打开了。
原来，王永庆早就进行了市场调查，产品卖不出的原因出在价格上，只要想办法降低价格，完全不用担心没有市场。
就这样，台塑公司和南亚公司双双大获其利，而他的公司，也最终成为了世界上最大的塑胶粉粒生产企业。
这就是王永庆，时刻能够想在别人前面，做在别人前面，永远不被传统的思路禁锢住头脑。
打造独特的经营理念
在王永庆的管理下，1984年，台塑集团下辖的九个跨国公司的资本总额，已经达到45亿美元，是台湾唯一进入世界50强的企业王。
随着王永庆的事业越做越大，他的投资理念也逐渐被商界奉为神话。
就连一贯以经营业傲视世界的日本企业家，也对王永庆由衷的钦佩，把他称为“台湾的经营之神。”
而这一切成就，都离不开他在商海多年的打拼中，创造出的一整套科学的经营理念。
在王永庆的经典理念中，“冰淇淋理论”、“瘦鹅理论”是最为出名的。
所谓“冰淇淋理论”，就是说如果你想卖冰淇淋，一定要在冬天开张。
因为这个季节顾客少，这会倒逼店主想尽办法提高质量、降低成本、搞好宣传、稳定客源。
一旦夏季来临，这一切前期的积累工作就会迅速爆发，顺利迎来事业的高峰期。
而王永庆本人，就是多次在经济不景气的时期创业，奠定好自己的商业基础，并在经济复苏的过程中抓住好时机。
至于“瘦鹅理论”，同样是在别人看不到的地方，建立自己的长远目标。
1941年前后，农村家家户户都养鹅，但是因为物资匮乏，家鹅只能吃野菜，一个个瘦的皮包骨，原本能长到四五斤的月份，也只有两斤左右。
王永庆在心中盘算着：两斤的鹅毫无用处，怎么才能解决这个难题呢？
经过仔细的观察分析，他发现农村采收高丽菜之后，会习惯把粗叶丢弃在田地里。
他就雇人去捡拾这些菜叶，然后去碾米厂买回廉价的碎米和稻壳，自己配成上好的鹅饲料。
然后，他再从农家低价买回瘦鹅，这些饥饿已久的鹅们，看到饲料就没命地狂吃。
结果，不出两个月，两斤的瘦鹅迅速就长到了七八斤。
这个经验让王永庆意识到，长期的忍饥挨饿的瘦鹅，在恶劣的环境下积累了顽强的生命力，一旦遇到机遇，更容易爆发强劲的活力。
无论是商场还是生活中，王永庆的这些道理，都能带给人极大的启迪。
因此，王永庆也被台湾企业家评为“最佩服的企业家”之首，阿里巴巴的马云、玻璃大王曹德旺、富士康的郭台铭等众多企业家，也都将王永庆奉为自己的精神偶像。
为爱国事业倾尽全力
古人说：“达则兼济天下，穷则独善其身。”
如果仅仅是一个成功的商人，王永庆还不足以被推上神坛，真正让他被后人铭记的，还是他卓尔不凡的人格魅力。
作为台湾首屈一指的富豪，王永庆日常的节俭程度，几乎到了让人惊讶的地步。
他不仅吃穿用度非常节省，而且生活中从不浪费，平时喝咖啡时添加的奶精，他都要用咖啡冲洗的一丝不剩。
就是这样一个对自己节俭入骨的人，却在慈善事业上一掷千金。
因为从小被迫辍学，王永庆对教育事业有着极大的热忱，加之对祖国无限的热爱，他计划有生之年，要在大陆捐资建设一万所希望小学。
尽管临终之时，他的这个心愿只完成了4200多所，但是这份爱心，已足以让世人动容了。
虽然汶川地震时，他的一亿捐款，创下了台商捐款的最高纪录，但是相比他对祖国的贡献来说，这仅仅是冰山一角。
长期以来，他不仅斥巨资在大陆投资办企业，在医疗、生产建设中捐资无数，而且还为两岸的统一大业竭尽全力。
1989年之后，国外对大陆进行了经济封锁，王永庆却顶着巨大压力，第一时间来到北京会见国家领导人。
他的这一举动，无形中带动了更多台商对大陆进行投资，他也因此被视为台湾企业的政治风向标之一。
有人说，王永庆前半生在台湾，后半生在大陆。
而他却说：“台湾和大陆原本就是一个中国，台湾人就是中国人。”
这个时刻不忘炎黄子孙根本的老人，几十年来，为了祖国的发展倾尽了毕生的精力。
2008年10月15日，王永庆在睡梦中安然辞世，享年92岁。
王永庆的一生，为世人留下了一串串闪光的印记，而共和国的史册上，也将永远铭记这位爱国台商的不灭功绩。
. END .
【文| 池鸿】
【编辑| 毛毛雨 】
【排版 | 毛毛雨】
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