《行动方案》提出的总体目标任务是，自2022年起，原则上不再产生新的亏损企业，按照各年度30%、30%、40%的比例，用3年时间逐步消灭亏损，彻底扭转亏损局面。此外，《行动方案》还突出机制保障，在综合各方职能的基础上，提出更大力度的保障机制。
山西法制报长治讯 6月7日，潞安化工集团召开专题会议，传达贯彻落实省属国企扭亏减亏工作推进会精神。集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。
6月6日，省政府召开省属国企扭亏减亏工作推进会，省委常委、常务副省长张吉福出席并讲话。会议传达了省委书记林武、省长蓝佛安对省属国企扭亏减亏工作的指示要求，解读了《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022-2024年）》，通报了省属企业扭亏减亏工作进展情况。山西焦煤、晋能控股、华阳新材、潞安化工四户省属国企负责人作了表态发言。
会议强调，省属国企是经济高质量发展的“主力军”，要站在服务全省大局的高度，落实落细省委省政府部署要求，扎实推动扭亏减亏工作取得实效。要坚持问题导向、目标导向，苦练内功、提质增效，在坚决避免新增亏损基础上，集中力量抓好亏损大户扭亏脱困，一企一策推动减亏任务落实落地。要严格落实“四个严防”工作要求，杜绝数字减亏、账面减亏，确保做到真扭亏、真减亏。各企业和相关单位要扛起责任、分工协作，强化督导、防控风险，全力打好扭亏减亏攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
集团专题会议指出，推动省属国企扭亏减亏是全方位推动高质量发展的抓手，各单位各部门要提高政治站位，按照方案要求，锚定目标，细化举措，久久为功，有力增强扭亏减亏工作的主动性和积极性。要由战略发展部牵头，企管、财务、资本运营、组织、人力资源及两个事业部配合，根据《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022-2024年）》，完善集团的扭亏减亏的行动方案，一企一策定方案，同时，要根据省国资委和省国运公司联合下发的7号文件，调整优化集团的考核措施；各基层单位要按照集团的统一要求，制定扭亏减亏方案，方案里要体现出指标化、系统化、具体化的措施，同时要坚决落实好企业的主体责任，强化担当作为，形成合力、共同推动；要筹划组织召开集团的扭亏减亏专题推进会，抓紧完善、推进各项工作，真正抓好抓实扭亏减亏工作，全力打好扭亏减亏攻坚战。 （丽娟 中旭）
山西出台省属企业
扭亏减亏三年攻坚行动方案
六措并举推动省属企业亏损治理
6月6日，记者从省政府召开的省属国企扭亏减亏工作推进会上获悉，日前，省国资委、省国资运营公司联合印发了《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022-2024年）》（以下简称《行动方案》），从而推动省属企业坚定不移消灭亏损，以国有企业的高质量发展带动全省经济的高质量发展。
我省国有经济体量大、覆盖面广、贡献度高，是全省经济高质量发展的“压舱石”“顶梁柱”，承担着为全省经济保驾护航的重大历史使命。省委、省政府明确提出，要深化改革、苦练内功、提质增效，力争用2-3年时间，推动省属企业基本消灭亏损特别是子公司亏损的工作目标。省属企业部分子公司亏损冲抵和影响省属企业整体盈利水平，开展扭亏减亏工作势在必行。
“企业是以盈利为目的的经济组织，如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业”。《行动方案》提出的总体目标任务是，自2022年起，原则上不再产生新的亏损企业，按照各年度30%、30%、40%的比例，用3年时间逐步消灭亏损，彻底扭转亏损局面。
聚焦推动亏损治理，推动突破“两线”。按照市场运作、依法依规，企业主责、精准施策，统筹兼顾、稳步推进，科学考评、注重实效的工作原则，《行动方案》提出了内部挖潜、重组盘活、引战混改、市场出清、破产重整、平台发力等6条针对性与可操作性强的措施路径，多措并举、分类施策，统筹推动扭亏减亏工作。
值得一提的是，《行动方案》特别增加了“四个严防”的工作规范，即严防非正常关联交易、严防违反会计准则、严防人为调节利润、严防账面扭亏数字游戏，力求省属企业挖潜拓新、高效运营、操作规范，确保真治亏、真扭亏、真减亏。
此外，《行动方案》还突出机制保障，在综合各方职能的基础上，提出更大力度的保障机制。例如，建立数字化台账系统，实施动态监测，通过周调度、月例会、季考核、年总结方式排名排队，绩效薪酬直接与任务完成比例挂钩，持续推进不力的建议就地免职，还有督导督办、追责问责免责机制等，共同构建起狠抓落实的保障机制。
同时突出执行落实，由省国有企业改革领导小组领导开展扭亏减亏工作，省国资委、省国资运营公司成立双组长制工作组，对省属企业在提高站位、落实责任、压实目标、管控流程等方面提出明确的工作要求，形成狠抓落实的工作合力，确保目标任务如期完成。（山西日报 刘瑞强）
来源 | 潞安新闻中心
编辑 | 田乐乐
责编 | 杨瑾
