想在线下再造一个京东家电8月12日，京东宣布全资控股五星电器后成立新公司，拟定名为京东五星电器集团有限公司这是京东在正式控股五星电器后的首次亮相，去年京东已购入五星电器46%的股权，此次全数收购后，五星电器成为京东在线下家电。
8月12日，京东宣布全资控股五星电器后成立新公司，拟定名为京东五星电器集团有限公司。这是京东在正式控股五星电器后的首次亮相，去年京东已购入五星电器46%的股权，此次全数收购后，五星电器成为京东在线下家电市场的重要棋子。
今年可能是京东成立以来对线下实体店进行投资、入股力度最大的一年。除了五星电器，今年京东还参与了国美零售1亿美元的可转债，并与后者在供应链上达成战略合作，双方刚刚已完成高达300亿元的联合采购。
在京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵看来，线下再造一个京东家电有非常精确的时间要求——去年首次提出“线下再造一个京东家电”的目标后，今年他将时间确定为5年内。
“原来京东在线下有一些企业，只在农村市场和五六线城市，在城市市场只有重庆超级体验店，剩下全国的几百个城市市场我们都没有其他线下店，所以这个使命就是由五星来完成。”闫小兵在会后接受包括新京报在内的媒体采访时表示，公司要求在5年内将所有的城市级市场全部打造完成。
控股五星电器但充分授权原管理层
根据京东的计划，到2025年，京东将在一线城市开设20家京东电器超级体验店，在地级以上城市以“一城一店”模式开设300家京东电器城市旗舰店，以及开设5000家万镇通乡镇店。“这些门店与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起，将在线下再造一个京东家电。”
在收购五星电器前，京东家电在线下的业态有两类：一类是线下超级体验店，如目前位于重庆的超级体验店，5万平方米的面积相当于7个足球场之大；另一类是目前已有的京东家电专卖店，这些专卖店主要分布在全国的五六线城市，是京东家电下沉的主力。
至于二三线城市，京东的线下布局则是处于空白地带。为此，闫小兵提出在地级以上城市以“一城一店”模式开设300家京东电器城市旗舰店，以覆盖这一部分市场。
而这一任务则交由五星电器的团队负责。在新成立的京东五星电器集团有限公司里，原五星电器总裁潘一清担任京东五星电器总裁，京东则派出集团副总裁马骥担任新公司的首席财务官。
京东给予五星电器团队极高的自由度，闫小兵表示这是第一天就已经下的决定。“其实就是让五星把它的线下的优势发挥出来，它最擅长的就是线下的经营，而京东在这方面不擅长。线上、线下是两码事，我们没有想过让京东再来做五星，不然干吗要花钱买这个企业？我们对管理团队是充分授权。”
潘一清在接受采访时亦表示，五星电器接下来将继续独立运作，甚至不排除有独立上市的可能，他透露五星电器在比较强势的区域将继续保留这一品牌，在新开拓的区域将使用京东电器，因为这些地区五星电器没有品牌知名度。
缘何逆势加码线下？对垒“猫宁”不可避免
疫情对线下渠道的影响巨大，今年上半年线上渠道的市场份额已经超过线下，直播迅速崛起成为重要的带货方式，品牌竞争更加激烈，行业平均单价进一步下行。中国电子信息产业发展研究院最新发布的《2020上半年中国家电市场报告》显示，京东上半年家电市场全渠道份额占比达到28.86%，排名第一。
闫小兵表示，在这样的背景下，京东逆势加强在线下渠道的投入，是因为京东对线下市场的理解不同于传统企业。
“通过深度体验让消费者真正感受到产品的魅力，激发他们的隐性消费需求，这是京东电器一城一店模式不同于传统门店的价值所在。”他透露，京东在重庆开设线下超级体验店前，京东在重庆区域的家电销量增速低于全国平均水平，但开设后增速开始高于全国水平，而且四、五月的销售量在经历疫情后仍比刚开店时要高。
除了五星电器外，今年京东还与国美零售达成战略合作，包括资本层面和业务层面。不过与国美的合作相比，闫小兵认为五星电器对京东的承接最充分、最彻底，包括线上线下的融合，以及流量的打通。
他表示，虽然京东与国美的资本合作没有那么深入，但是双方的合作的空间很大，“比如说在供应链上，国美也涉足供应链很多年，彼此之间还有很强的互补性。”8月10日，国美和京东便宣布启动300亿元联合采购计划，而且从7月开始京东自营的百货商品开始陆续入驻国美，目前已上架百货商品超过2万SKU，并由京东物流负责配送。
在京东、国美、五星电器连成一线后，其与天猫、苏宁的联盟已展开对抗态势，后者同样推出联合采购计划，并发起“J-10%”的价格战。在即将到来的8•18家电购物节，双方势必再度交火。
新京报贝壳财经记者 陆一夫 编辑 徐超 校对 赵琳
