第一大部分，概论。主要是业务、行业或协同上的。一些成功案例，详细总结成功原因。列举两三个教训深刻又有较大借鉴价值的事项。主要是年度内总结的一些方法论，有复制价值，需拿数据验证。明年整体规划情况，主要是工作及个人大致方向和计划，主要是阐述方向。重点说下明年一季度的具体工作计划，确保开好头。前面三部分内容主要是正式工作内容总结或计划，最后一部分主要脱离具体工作，谈谈感想和收获。
又到了一年的年底年初，大家也都在忙着做年度述职或年终review。
叫啥不重要，重要的是几乎没有人主动愿意写这东西，主要现在这个时间点也基本上是各公司最忙碌的时候，既要忙着给今年顺利收官，又得忙着给明年开个好头，还得抽空写年终总结，着实抓狂不已。
其实，就一个报告本身，其实谁都清楚，阶段性的总结梳理一下蛮好的，但真正让人头疼的是，述职会议这种形式，你能遇到各种奇葩言论，去年旁听一个部门的述职会，部门负责人对大家说，述职能力是一个人的核心能力之一！我直接震惊，这种形式的东西也能是核心能力？这家公司得多不堪才能这样？难道领导就凭一个述职会就能判定一个员工一年的工作能力和情况？或者说，领导只有等到述职会的时候才知道员工的能力或工作情况？那领导平时在忙啥？不看大家的阶段过程及结果数据吗？
还有就是述职会的各种画风，不犀利就不算不合格，犀利直接没毛病，但请别以审判者视角，谁能问出个拷问灵魂或人性的问题，瞬间就会被投来各种赞赏的目光！我当时就在想，这都是一帮什么人？就这还不够，还得一人匿名写个小纸条。举个例子，把一个离职率极高的部门带的基本没有离职，结果有人问，太稳定是不是也不好呢？把一个很挑战的指标达成，有人说，那是因为团队好，不一定是你功劳！几乎完美的一年，非得让说一下你的缺点是什么？如此等等。各种怪现状，你不得你说，没有格局没有能力的人走上高位是多么恐怖的一件事。
大家只是来做一份工作，称职接着用，不称职拎包走人，如此简单的事，还非得拷问人性或灵魂，组织这些形式的人，得扭曲到什么程度才会如此不堪？这还不够，还动不动360度环评或270度环评。管理能不能自信点？能不能简单点？
跑题了，收回来。2020年之前，我做主的公司，严厉杜绝任何形式的东西，对此深恶痛绝，我只看平时，除了我需要做年终述职以外，所有人都不需要，我只看平时，平时都好还用看最终结果吗？
怎么做年终述职报告？
虽然说，总结报告本身不会改变什么，但一份好的年终总结报告至少可以让自己对过来一年的工作及个人情况有个系统的回顾、梳理、总结及判断，也算是对过往的一种尊重，同时也要对下一年的大事以及下一年第一季度的工作及个人做个具体规划，确保来年有个好的开始。
去年这个时候，我的年终review，写了一万多字，其中大约一万字是写今年的总结，一千字左右是下一年的大致计划方向。写这么多，主要是写给自己，刚做了一块新业务，确实不熟悉，我需要详细总结每个关键点。
年终总结报告的基本框架：一般是分为四个部分，概论，本年总结，明年计划，感言。
第一大部分，概论。
主要从主要工作、核心结果、个人成长、踩坑教训、思考反思、认知沉淀及对外协同等7个维度，简单概述，主要说结论，简明扼要。每个模块不要超过一百字，让人快速了解你这一年的工作概况。
好的，不好的，个人的，对外协同的，都说一下。
第二大部分，本年总结。
从上面7个维度，逐一进行详细全面的介绍，主要概括性结论，不需要细节描述。
1.主要工作模块，常规日常的工作内容不需要说，主要是说一些重大事项，按工作类别进行分类汇总，每一类别下重要事项按重要性进行排序即可。不要流水账，只记重要事项。
2.核心成果。只说一些关键数据，同时列举一些有启发性的数据。
3.个人成长。主要是业务、行业或协同上的。一些成功案例，详细总结成功原因。
4.踩坑教训。列举两三个教训深刻又有较大借鉴价值的事项。
5.思考反思。主要是针对业务上的一些反思。
6认知沉淀。主要是年度内总结的一些方法论，有复制价值，需拿数据验证。
7.对外协同。主要说下对上及对其他同事或部门协同的一些主要工作。
第三大部分 明年计划（含一季度详细工作计划）。
明年整体规划情况，主要是工作及个人大致方向和计划，主要是阐述方向。
重点说下明年一季度的具体工作计划，确保开好头。
第四大部分 感言（脱离实际工作，谈谈整体感想，本部分内容可选）。
前面三部分内容主要是正式工作内容总结或计划，最后一部分主要脱离具体工作，谈谈感想和收获。走心即可，并不是简单的务虚。主要内容模块列出，可选，
用几个关键词简单总结这一年，三五个即可，比如成长、挑战、升级、调整等。
假设这一年重新来过，最想改进的点；这一年踩过最大的几个坑。
这一年做的最好的地方，超出意料的地方，跟大家要分享的地方；
说说这一年整体看法，对个人对行业、对公司或个人。
需要感谢的地方，可以讲一些小故事。
