周报以周为单位，推进你工作的的核心思路，本次内容学习于得到。目标没完成的事，定位问题发生的原因，展现对工作得思考。周报、月报的思路是这样的，知道了周报的写法，对于我们推进每周、每月给出了明确的指引。
周报以周为单位，推进你工作的的核心思路，本次内容学习于得到。
写周报的三层价值
不是总结你做了什么事，而是呈现你是如何理解工作；
对自己的价值，复盘总结，自我校准的机会；
更高效的沟通工具。
周报=复盘目标 原因分析 下一步计划
周报是最为盯进度的管理工具，领导最希望看到的，不是你做了什么，而是你工作的完成度，这才是有信息量得周报。
一、复盘目标
不要只说干了什么，而是从目标出发，来说明本周工作的完成情况。
举例：
按照计划，我完成了哪些？没完成的进度如何，针对未完成的有了新的调整方案和您确定。
二、原因分析
目的是给下一步行动提出指引，避免出现分析不具体的情况。
× 我在推进的这事上欠考虑，以后要多思考，多学习。
√ 我在推进的这件事上，某环节滞后的原因是这样（分析问题）下次如何避免。
目标完成的事，总结可复制、能提高效率得方法。
目标没完成的事，定位问题发生的原因，展现对工作得思考。
带团队的人，不再需要做具体的执行，更重要的是跟你的上级、下级对齐你们对事情的判断。
三、下周计划
从目标出发，就是这三件事：
1. 上周没完成的事。
如果有不达目标的问题，一定要带上你的下一步行动方案。
体现出对方案的思考更好。
举例：
最近价格一直在涨，现在是销售淡季，导致销售量一直下降，
我们可以考虑通过某方式来拉动业绩增长！
2. 这周可以推进到下个阶段的事。
3.这周新增的事。
加入思考，带着方案！
周报、月报的思路是这样的，知道了周报的写法，对于我们推进每周、每月给出了明确的指引。
