不同企业对CSR投入差异明显，大多数企业年度CSR预算在100万以下。发现一：与去年相比，设立专职CSR部门的企业数量比例增加16%，已达到61%。发现四：CSR从业人员男性比例从去年1:3增加到1:2，更多男性加入CSR领域工作。(图二)发现五：选择CSR作为职业生涯开始的人数比例提升，2015年17%受访者之前无其他工作经验直接从事CSR工作，而在去年调查比例仅有6%。
csr策划方案?近日，中国企业社会责任指南（China CSR Map）在上海发布了第二份《中国CSR经理人发展调查报告》报告通过问卷调查和实际访谈的形式从参与调查企业基本情况、CSR（Corporate Social Responsibility，企业社会责任）经理人从业现状、CSR经理人发展面临的挑战和机遇等三个方面深入了解从业者现状、倾听他们的职业理想和困惑，旨在帮助CSR从业者了解行业现状和未来发展方向，并进一步推动CSR经理人卓越成长，今天小编就来说说关于csr策划方案?下面更多详细答案一起来看看吧!
csr策划方案
近日，中国企业社会责任指南（China CSR Map）在上海发布了第二份《中国CSR经理人发展调查报告》。报告通过问卷调查和实际访谈的形式从参与调查企业基本情况、CSR（Corporate Social Responsibility，企业社会责任）经理人从业现状、CSR经理人发展面临的挑战和机遇等三个方面深入了解从业者现状、倾听他们的职业理想和困惑，旨在帮助CSR从业者了解行业现状和未来发展方向，并进一步推动CSR经理人卓越成长。
参与本次调查的企业行业分布广泛，零售、汽车、ICT、金融、能源等行业均积极参与。与去年的调查发现一样，参与调查企业主要集中在北京、上海、广州和深圳等地区，这与企业总部设置及当地政府部门一直在积极推动有很大关系。但与去年相比，2015年调查报告发现今年参与的企业数量有明显增长，且跨国企业回复数量较多，占到近乎一半。此外，在设置专职CSR部门和专职CSR从业人员方面已有明显变化，增加比例很高。不同企业对CSR投入差异明显，大多数企业年度CSR预算在100万以下。
发现一：与去年相比，设立专职CSR部门的企业数量比例增加16%，已达到61%。(图一)
发现二：CSR专职从业人员数量增加，已升至74%。(图二)
发现三：不同企业CSR预算投入差异较大，近一半企业年度CSR预算在100万以下，而预算超过1,000万企业占比17%，去年比例只有6%。(图三)
报告发现CSR从业人员状况与去年相比有较大不同，从业人员性别比例、CSR工作年限及薪酬等均变化较大，而CSR经理人的工作经验相对较为丰富，有一半的受访者有超过5年的工作经历，40%的受访者有超过10年的工作经历。CSR经理人的教育背景和专业背景也有所不同，但超过40%受访者拥有硕士学历。
发现四：CSR从业人员男性比例从去年1:3增加到1:2，更多男性加入CSR领域工作。(图二)
发现五：选择CSR作为职业生涯开始的人数比例提升，2015年17%受访者之前无其他工作经验直接从事CSR工作，而在去年调查比例仅有6%。(图五)
发现六：不同公司相同级别职位薪酬差异较大，50%受访者总监级别年薪在50-100万元人民币之间，63%受访者高级经理级别年薪在16-30万元人民币之间。(图六)
发现七：不同职位受访者关注的工作重点不同。(图七)
总监级别将“与利益相关方沟通”列为工作重点的首位，经理级别将“CSR或可持续发展战略的制定与执行“、“编制CSR报告”作为主要工作，而助理级别更关注“CSR或可持续发展战略的制定与执行”和“公益慈善项目设计、实施”。总体现阶段CSR经理人主要工作职责的重要性排序如下：
与去年调查比，CSR经理人面临的挑战比较类似，高管的认同、职业发展路径等，与去年不同的是，CSR经理人对工作满意度有所提升。调查还发现，52%受访者对专业机构提升CSR案例开发工作的需求特别突出。
发现八：职位高低与工作满意度有一定相关性。(图八)
高级别受访者对工作满意度远高于经理、助理职位受访者。总监级别中有50%对目前工作表示“非常满意”，而高级经理和经理级别均只有10%左右。但与去年相比，总体而言CSR经理人满意度提高。
发现九：CSR经理人面临的挑战主要来自企业内部。企业高层对CSR工作的重视程度直接影响了CSR经理人的发展。超过一半以上受访者认为其工作缺乏公司高管认可和支持。(图九)
报告显示，CSR经理人看重的职业技能主要是了解企业战略、主业（52%），跨部门沟通能力（46%），解决问题的能力（35%），面对上述的挑战及职业技能需求，受访经理人认为需要通过增大CSR领域的人脉圈子（61%），了解CSR领域前沿信息（57%），获取所在行业CSR对标信息（44%）可以部分解决上述挑战和困境。
中国企业社会责任指南分析师也给出建议：一是了解国际、国内最新政策形势变化，与在可持续发展方面较为优秀的同业企业对标，定期给公司高层行业发展简报；二是充分利用公司各方面资源，在可持续发展项目设计上调动其他部门的积极性和配合度，让更多部门有项目参与感；三将CSR工作融入企业发展战略，使CSR专职部门发挥效用，建立与企业核心业务相匹配的CSR战略和运营体系。这要求CSR经理人能站在企业战略高度，从可持续发展角度出发，对CSR工作进行规划，并将其落实到企业经营和管理中。
调查和访谈的结果显示，大部分CSR经理人的主要工作局限于公益慈善项目和员工志愿者活动，受访者普遍表示工作有一定的局限性，需要突破自己不断充实完善CSR理论知识和获取最新资讯。对于此，中国企业社会责任指南分析师也给出了建议，一是了解和学习商业思维，CSR或可持续发展项目要更好地融入企业主营业务中，提升业务价值，本身要求CSR经理人具备良好的商业思维，理解自己企业的业务模式，可参加高校和商学院MBA课程；二加强同业交流，提升专业水平，同业之间的经验交流是CSR经理人提升专业能力比较有效的方式；三是善于利用第三方专业机构，第三方通常能够以中立的观察者角色在分析问题、传递知识、强化变革等方面具有优势。
在上海的发布会现场，面对CSR工作的挑战和障碍及个人成长经历，协鑫集团费忠先生和伊顿集团卓娅女士分别分享了各自的心路历程和工作经验，对于CSR的工作挑战，二人均表示CSR经理个人需要工作热情及对这份工作发自内心的热爱，并表示CSR或可持续发展工作必须是企业本身具有的经营理念，需要公司高管对此项工作的认可。(编辑 张述冠)
