五大过程组中的规划和执行就是戴明环中的规划和执行，监控相当于戴明环中的检查和纠正。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。控制变更，推荐纠正措施、制定预防措施等等。
项目管理五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
五大过程组的理论基础，是全面质量管理中用于开展过程持续改进的戴明环，即“规划-执行-检查-行动（PDCA）”循环。
五大过程组中的规划和执行就是戴明环中的规划和执行，监控相当于戴明环中的检查和纠正。另外，项目是一个临时性工作，所以包含了一个启动和结尾。这一系列构成了项目管理的五大过程组。
五大过程组的基本含义：
启动过程组：定义一个新项目或一个新阶段，编制项目章程，给予项目一个合法地位。宣布项目正式启动。让干系人明了项目范围和目标。
规划过程组：根据项目章程中的项目目标。编制项目计划。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。
执行过程组：根据项目计划开展项目活动。完成所要求的可交付成果，实现项目目标。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，启动有必要的变更；过程组作用：定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。控制变更，推荐纠正措施、制定预防措施等等。
收尾过程组：开展收尾工作，进行项目完工后评价，总结经验教训。
五大过程组的相互作用
逻辑上五个过程组是按顺序进行的，但实际上有交叉部分。如在项目的启动阶段就进行了一定程度的规划工作；而在执行过程中，随着项目的渐进明细，可能会需要调整部分项目规划；
而监控过程组贯穿了整个项目生命周期。
PMBOK定义的五大过程组基本上涵盖了项目的全生命周期，这是一个理论上的指导。在实际项目可以根据需要和实际情况进行简化和调整。
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