直到2015年底，被寄予厚望的刘立荣重新掌权，淡出金立几年的他在房地产领域积累了不少资金。同年9月底，媒体传出金立正在进行新一轮大裁员，董事长刘立荣已滞留香港数月未归，金立的第二次资产重组一再延期。9月27日近50家中小供应商聚集在深圳金立总部讨要欠款。个别供应商称，被拖欠账款高达5000万、7000万元。去年12月，金立陷入债务危机，至今未能给出自救方案。
编者按：在智能机市场，如今还残存的功能机名宿，就几乎只有金立了，与中兴联想以及华为这些国字派的不同，金立更像是一个草根，尤其像是淘金者，在功能机时代也曾经叱咤一方。同时 在转型中也是一波三折，与它同辈的草根们早已退出了市场，但金立在关键时刻转型智能机，还在智能机时代完成了自己的变革和品牌升级，但所谓廉颇老矣，金立从去年到今年突然溃不成军，离落幕好像只剩一句尴尬的再见。
功能机时代的王者如今在手机圈，除了雷军赫赫有名的互联网思维之外，最让人称道的便是闷声发大财的OPPO、vivo的渠道之术，小米的雷军在使用互联网思维卖手机，触碰到天花板之后，也是向OPPO、vivo的渠道学习，并且亲自走访了很多偏远小店，得出的结论则是，这样的渠道是真的厉害。
但要知道，功能机时代，金立的渠道之术比起OPPO、vivo来说，有过之而无不及，据了解，一个地区一个代理商，代理商只能卖金立手机”的独创渠道模式曾经是金立的立身之本，也因此给金立的销量带来了前所未有的提升。
2005年，刚刚创立不久的金立邀请了刘德华代言，在央视的那一句“”金品质，立天下“”让这个年轻的品牌一度家喻户晓，要知道这个品牌才仅仅创立三年，就能迅速获得一席之地，足以看出金立在营销上是有自己的一套的。
金立凭借着自己的营销以及渠道，曾经成为了中国功能机时代的王者，相信即便是今天，应该还有很多人记得2002年的金立GN303……2004年的金立GN618……2008年的电视手机金立A10……2012年的语音王金立A320。
在2010年以前，那是金立最荣耀的时光，但2010年以后，整个行业发生了巨变。
2010年，3G网络的iPhone4来了事实上，真正引领智能机潮流的，并不是最先出来的iPhone前几代手机，直到那个智能手机的经典产品iPhone4在2010年携带3G网络横空出世，整个行业在面临真正的洗牌与重组，也正式宣告了功能机从这一年，是彻底不行了。
也正是因为真正的狼来了，OPPO与vivo的市场敏锐度远比金立更灵敏，OV在第一时间就全部砍掉了功能机产品线，转而进军智能机时代。这个时候的金立虽然也在谋求着转型，但显然没有破釜沉舟的勇气，直到最大的对手OV直接放弃了功能机市场，金立看到了，但并没有积极转型，仍然固守在功能机产品线上。
在社会结构以及进程中，最难的莫过于变革。变革意味着舍弃与风险，不仅要舍弃带来丰厚回报的原有业务，还要大幅度投资可能自己并不擅长的领域，一着不慎满盘皆输，这样的勇气、魄力和决心没有几个人，当然也因为这个原因，死掉的功能机品牌不计其数，包括曾经的诺基亚、摩托罗拉也不是在转型中，渐渐凋零。
直到2015年底，被寄予厚望的刘立荣重新掌权，淡出金立几年的他在房地产领域积累了不少资金。2016年金立开始了品牌升级，logo换成笑脸，slogan换为“科技，悦生活”。但此时的市场已经竞争非常激烈，基本格局已经形成，金立面临着重重困难。
过去两年，是金立的回光返照从2015年开始重新掌权金立，刘立荣似乎运气格外的好，2016年金立全年销售4000万部手机较2015年增长超过30%，但到了2017年，距离目标3000万还有很多差距，这一年金立只卖出了1500万部左右。
而从2017年底，金立就似乎进入了溃败期。同年9月底，媒体传出金立正在进行新一轮大裁员，董事长刘立荣已滞留香港数月未归，金立的第二次资产重组一再延期。
9月27日近50家中小供应商聚集在深圳金立总部讨要欠款。部分供应商在现场表示，去年9月后，便未再能收到回款。个别供应商称，被拖欠账款高达5000万、7000万元。去年12月，金立陷入债务危机，至今未能给出自救方案。
金立一边着手重组，一边尽力自救，但此时的金立已经到了强弩之末的时候，几乎结果已经是不可逆了，但金立显然不想放弃，在暂时稳定了风波之后，金立在2018年的销售量继续下跌，前9个月的销售量仅为400万部左右。
这几乎宣布了金立的落寞，毕竟不同于锤子360，400万部对于危机中的金立来说，显然不是强心剂。
失败从功能机时代就注定对于金立来说，这两天最大的新闻应该属于刘立荣在澳门赌博一夜输掉巨额资金，金立股东人士的消息称，“刘立荣在赌博上输了超过100亿，股东们推测过，刘立荣挪用公款的数目可能在60亿左右，但赌博地点不是在香港、澳门，而是在塞班。”
这个消息还没有最终被确认，但金立的失败，似乎从功能机时代就注定了。因为营销策略以及渠道之术相当的优秀，让金立从成立之初只用了几年的时间就成为国产第一，成绩是相当出色的。
对于生命个体来说，趋利避害是本能，而固守在自己的领域里同样是本能，就像爱迪生固守在直流电一样，这是骨子里的东西，而对于金立来说，直到如今，可能他们还不时地回味功能机时代的甜美。
错过了第一次转型的机会，在2015年的成功转型，已经属于强弩之末，昙花一现，手机的格局已经很难打破了，有些机会错过一次就是万劫不复，而金立错过了好几次。
另外一次机会是全面屏时代，在那一次的发布会上，金立一口气发布了八款产品，但亮点太少，同质化太严重，缺少新意以及创意，更不具有科技范儿，市场也是反响平平。
对于科技型产品来说，最重要的当然属于研发，这其中手机圈内如今排名前五的厂商，每家的研发都不是小数目，更不要说华为这种单款芯片就要投资几十亿的研发巨头。金立却将大量的资金用到营销上，还在玩功能机时代那一套。
要知道2016年~2017年金立营销费用投入60多亿，这对于一家科技型企业来说是非常可怕的事情，不仅这些钱让金立在资金链上陷入被动，同时巨大的营销和可怜的研发费用相比，结果是产品上的落差。
金立也曾经在高端产品上试探，毕竟金立一站擅长的就是商务风，但这次的试探以失败告终，浓浓的暴发户形象让金立很难在这个时代吃得开。
对于金立来说，可能如今等的，就是那一句尴尬的再见！
