旗下广钢气体疫情期间不间断为珠三角近百家医疗机构输送氧气，同时实现在全国18个省市地区的项目布局。共有74家高新技术企业，5家国家“专精特新”小巨人企业，8家省级“专精特新”中小企业，2家市级“专精特新”企业。旗下共有69家高新技术企业，建立201个国家和省市各类研发平台。截至2022年8月，累计获中国专利优秀奖13项，中国外观设计优秀奖2项，省、市专利奖19项。
深入实施制造强国战略，加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级，是建设现代化经济体系、构建新发展格局的必然要求。广州工控通过融汇科技与资本的力量，加强资本链、产业链和创新链融合，高质量助力广州“强链、补链、延链”，主要经营指标连续两年实现双位数增长，全口径营业收入超1800亿元，跻身千亿级企业行列，信用评级从AA提升到AAA，展现出强劲的产业整合发展实力。当前，广州工控以世界一流的创新驱动型工业投资集团为目标，利用国有资本延伸产业链条，强化产业链布局，加快打造链主型企业和现代产业集群，巩固壮大广州实体经济根基，构建以先进制造业为主导的现代产业体系，增创广州产业发展新优势。
一、聚焦主责主业，全面提升“制造力”
一是应变局开新局，实现产销规模稳增长。积极应对宏观环境震荡多变的不利形势，强化在日常状态和应急状态之间“顺畅双向切换”能力。通过搭建集团业务协同机制和150多项产品服务目录，2021年集团内部采购与供应链协同、销售协同规模同比增长80%以上，推动存量与增量企业齐头并进。30家二级制造业企业全年平均产能利用率78.19%，较2020年同期提升3个百分点；全年产销率101%，较2020年同期增加2个百分点，其中挖掘机、轮胎、电缆、柴油机核心产品产销远超行业增速。旗下广钢气体疫情期间不间断为珠三角近百家医疗机构输送氧气，同时实现在全国18个省市地区的项目布局。广州双一开拓一次性医用口罩及医用手套生产业务之余，承担市级产业技术重大攻关项目，研发自抗菌医用乳胶复合材料，全面升级防疫物资生产保障能力，实现生产经营和疫情防控“双统筹”“双胜利”。
图：广钢气体医用氧运输车正在现场进行充装。
二是应用数字技术，向服务型制造发展转型。对标行业领先，全集团开展信息化和数字化项目超120项。部分数字化基础较好企业在工业互联网应用、数字化运营方面率先取得成果，依托关键产品和核心专业技术，实现为客户提供一体化系统解决方案的系统型服务。高端装备制造龙头企业山河智能研发山河祥云工业互联网平台，并在公司主流机型上实现批量化应用，可基于装备施工进行全价值链管理及后市场服务，提供项目管理、施工可视化、施工异常告警、施工记录回放等多项功能，有效提升施工安全及售后服务质量，推动山河智能成为绿色制造系统解决方案供应商，整体技术水平与产品系列完善程度处于世界领先地位。广日电梯应用“广日云平台”采集全国超20000台电梯设备运行信息，直接对接专业维保人员手机APP及网页端作业平台，为客户提供电梯产品全生命周期的“互联网 ”管理服务，涵盖住宅、医院、地铁站、火车站、机场等多个应用场景。
图：广日电梯应用“广日云平台”采集全国超20000台电梯设备运行信息。
三是综合实力升级，双市场开拓成效显著。紧跟国际国内双循环双市场需求，克服运费高企和运输受阻等难题，2021年出口额完成121.1亿元，同比增长15.3%。成立海外事业部，形成境内外统筹综合服务体系，为企业提供境内外资金运筹、国际汇率管理、国际结算等定制化服务，全年降本增效达3000万元。智能电器品牌万宝压缩机瞄准变频和轻型商用压缩机细分市场打造高端产品，成功进入韩国高端饮水机市场，全年出口销量增长60%，仅亚太市场2021年就拓展销售额4.8亿元、欧美市场2.17亿元，整体海外销售额同比增长20%。温控器生产商通宝华通在占据全球温控器市场核心地位的基础上，2021年打入欧洲高端家用厨电市场，推动全年营业利润同比增长55%、利润总额增长27%。
图：智能电器品牌万宝压缩机的变频压缩机生产线正在有条不紊运作。
二、强化投资拉动，完善运营“资本力”
一是混合所有制改革取得成效，实现延链、补链、强链。投资并购行业头部企业或上市公司，战略布局新兴行业，快速切入产业链空白和薄弱环节，推动自身产业高质量发展。如对山河智能的并购，有力壮大广州国资工程机械规模，填补航空产业空白；并购轨道交通电气化高端装备企业鼎汉技术，牵头联合民营资本组建广州大湾区轨道交通产业投资集团，助力打造广州轨交千亿产业事业；并购南方宇航和润邦股份，推动优质海上工程项目落地大湾区，在新能源领域奠定行业地位。通过混改加速“专精特新”企业培育，着重选择具有半导体、芯片等背景的产业投资者和国内外知名战略投资者参与广钢气体混改，把握全国集成电路和半导体产业布局的黄金机遇期，在技术发展和业务拓展上成功突破外资垄断。
图：广州工控控股润邦股份，将推动完善广州的海工装备产业链，做强广州海洋产业。
二是构建产业金融服务，推动资本投向战略性新兴产业。打造“工控系”产业基金群，以资本推动产业资源导入。2021年，旗下产业投资平台工控资本新设主控母基金、产业基金和功能性基金5个，其中工控混改基金、工控新兴产业基金、广州轨交基金均为100亿元规模，基本建成覆盖VC、PE、并购等企业发展全生命周期的百亿级基金群。投资多个头部项目，如参与中广核新能源混改引战投资，支持央企混改，服务国家“双碳”战略；投资并推动时代电气、中集车辆登陆科创板，当年即获得超过160%及84%的投资收益。工控资本产业投资赋能实力获业界认可，上榜“融资中国2021年中国私募股权投资机构TOP100”。
三是合资建设产业链链主企业，打造行业顶尖产品。积极与日立、松下、海瑞克、江森自控、西门子等跨国企业合作，合资建设日立电梯、广州海瑞克隧道机械、广州西门子变压器等链主企业，打造行业顶尖产品。如日立电梯为广州东塔提供世界上高速度电梯、江森自控日立万宝压缩机率先开发涡轮变频压缩机、西门子直流高压换流变压器开启全球特高压输电技术发展新纪元。广州西门子变压器公司为2022年北京冬奥会延庆赛区、五棵松体育中心、国家会议中心二期等供应58台节能型干式变压器，以超强性能和安装服务克服海拔高、气压低等场地难题，产品覆盖赛区干式变压器总量50%以上。
三、强化研发投入，激发企业“创新力”
一是加大研发投入力度，科技创新成果涌现。2022年1-8月全集团研发经费投入14.4亿元，同比增加2.40亿元，增幅30%。共有74家高新技术企业，5家国家“专精特新”小巨人企业，8家省级“专精特新”中小企业，2家市级“专精特新”企业。旗下共有69家高新技术企业，建立201个国家和省市各类研发平台。累计拥有专利近5500件，其中发明专利781项，累计参与国际、国家、省市和行业标准起草246项。截至2022年8月，累计获中国专利优秀奖13项，中国外观设计优秀奖2项，省、市专利奖19项。
山河智能以“先导式创新”开拓工程机械新蓝海，打造世界最大吨位旋挖钻机、世界最高全液压履带桩架等产品，将分别应用在跨海大桥桩基施工及韩国大型工程项目中。广钢气体自主研发Super-N超高纯制氮装置，成为国内气体行业首套可应用于芯片产业供气的高端气体生产装置。鼎汉技术每年将10%销售收入投入研发，打造出系列对标国际发展趋势的智能化、绿色化核心产品，广州鼎汉率先研发出目前适应环保要求的轨道车辆环保制冷剂空调。
图：山河智能研发世界最大吨位旋挖钻机（最右），专门应用于超级工程。
二是完善协同创新体系，加快科技成果转化。着力构建集团创新中心、事业部创新中心、企业科技管理部门三级创新体系架构，提升跨行业协同创新水平和效率。积极推进与广东省生产力促进中心、中南大学、广智研究院等国家级、省级实验室和创新研发平台建立紧密产学研合作机制，进一步转化一批创新成果。万力轮胎每季度最少推出一款新款产品，新品SU306综合性能媲美国际一线品牌，上市首年即成功配套广汽未来主销车型A58项目，2021年全年新品销售403万条，同比增长113%。松兴电气与铁路职业学院携手研制“动车组制动盘螺栓扭矩校验用智能机器人系统”，应用在广州地铁官湖动车所；为中国香港铁路研发空调机组机器人清洗系统，获港铁首次引进，以每年清洗300套的效率与性能获港媒好评。
三是力推重点项目建设，促进产业链创新链融合发展。全力建设新型产业园区，汇聚创新资源，打造创新活力空间，以园区为载体推动产业集群集聚发展。广州电缆大湾区输配电产业园在南沙开工，占地20万平方米，为国家建设供应电气成套设备、高端矿物电缆、新能源线缆等产品与专业服务，预期产值将破百亿元。园区集教、研、产、销于一体，向精深加工、高附加值、产业链供应链现代化数字化延伸发展，打造传统产业转型升级的典范。广州西门子变压器公司在广州经济技术开发区建设的全球先进配电变压器工厂如期投入使用，将率先在配电变压器制造领域实现标准化智能作业和数字化制造，为全球变压器市场提供中高端配电变压器及解决方案，促进大湾区产业升级和绿色发展。
四、强化人才支撑，优化精益“管理力”
一是对标世界一流，建设人才选育留用机制。推进工控特色的“168”人才梯队建设，全面掌握各级企业关键岗位、关键人才及最具成长性人才的基本情况，通过以干代训及积分制管理，筛选优秀人才进入下一阶段，以战略思维建设一支高素质、年轻化、专业化、国际化复合型人才队伍。内外并举公开选聘干部，面向全球招募万力轮胎股份有限公司总工程师、广州金邦液态模锻技术有限公司总经理及集团总部数字化中心主任等高级管理人才，委托第三方专业评价机构，帮助企业“慧眼识英”。启动创新工程师训练计划，19家企业50名研发骨干参训并通过创新工程师认证考核，共攻克技术难题29项，得到解决方案199个，样机47个，形成专利申请意向30件，预计未来三年新增销售收入超5.48亿元。积极推进员工持股，山河智能在混改过程中对548名高管和技术、业务骨干实施股权激励，广钢气体混改后吸引来自跨国巨头近百名专业人才加盟。
二是长效稳步推进，全面建设卓越运营体系。系统谋划、推动卓越运营体系在广州工控落地推广，通过规范及优化企业从采购、生产、营销到供应链等各环节，最终实现绩效改善。首个试点标杆企业万宝冰箱实现两个季度合计788万元的降本落袋效益，预计全年实现1110万元改善效果。第二个试点标杆企业合肥万力轮胎预期可在现场管理方面实现降本增效265万元/年，在库存管理方面减少损失542万元，在采购管理方面压减最高5%的原材料成本空间。依托制度、流程、信息化技术、培训等方式，广州工控卓越运营体系在建设中培养一批卓越运营骨干，以点带面持续赋能集团企业经营改善。（广州工控）
（CIS）
