软考高级信息系统项目管理师讲解?软考高级信息系统项目管理师讲解案例分析答题技巧有两个比较好的方法，一、要有拿分点，二、想办法往十大管理知识领域去靠，可以展开叙述但也要总结点。一个人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。这三个方面缺一不可。
软考高级信息系统项目管理师讲解?案例分析答题技巧有两个比较好的方法，一、要有拿分点，二、想办法往十大管理知识领域去靠，可以展开叙述但也要总结点下面是常见的问题及方法，我来为大家讲解一下关于软考高级信息系统项目管理师讲解?跟着小编一起来看一看吧!
软考高级信息系统项目管理师讲解
案例分析答题技巧有两个比较好的方法，一、要有拿分点，二、想办法往十大管理知识领域去靠，可以展开叙述但也要总结点。下面是常见的问题及方法。
1、看到有“技术人员”出身的做项目经理就要回答在信息系统工程中，技术开发和项目管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能和管理人员需要的能力是不一样的。角色定位没有定好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他加以培训。
2、看到“身兼数职”就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一个人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3、看到“新技术”，就要想到风险管理，那么就需要对项目团队进行培训，要跟踪监控技术方面的风险因素，或者找到更专业的这方面技术的人才来干，外包第三方专业团队也是很好的选择。
4、看到“有人对项目不满意”就要想到沟通机制没有有效的建立，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通管理。
5、看到“变更的方面”就要想到变更控制管理流程：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。
6、看到“客户验收不通过”，就是需要说明验收标准没有得到认可和确认，前期没有验收测试的规范和方法。
7、只要是”与人有关的问题“，均可以找到沟通管理方面的内容。
8、看到”过了一段时间才发现的问题“就是说明指导和监控工作不到位，没有及时地发现问题。
9、看到“里程碑或一些时间安排得很紧张”，就说明没有考虑到冗余时间思维。
10、看到因为“外部的因素导致项目的延期”就要想到可能影响变更的原因。
11、看到“有争执”就可以想到沟通问题，或者计划做得不够周到。
以上内容是给大家一些答题思路方面的快速提示，具体的内容还要平时多写多练，形成习惯性的答题话术，这样在下午案例题方面就不会出现时间不够用。最后，祝参加11月份软考的朋友们顺利过关！
