值得关注的是，与鸿星尔克、汇源果汁、蜂花等品牌走红方式不同，拉夏贝尔此次是因为被破产清算。11月24日，“拉夏贝尔被申请破产清算”登上微博热搜，根据拉夏贝尔日前披露的信息，拉夏贝尔多位债权人因其不能按期偿还债务，向法院递交破产清算申请。2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6亿元，2019年净亏损扩大至21.66亿元，2020年再次亏损。事实上，让拉夏贝尔头疼的不仅是摆在前端的门店和产品品牌，后方的库存也令人堪忧。
“野性消费”正越来越多的出现在国产品牌的直播间里。
近日，随着拉夏贝尔淘宝直播间涌入40万人疯狂捡漏，拉夏贝尔被野性消费的相关话题登上热搜榜。
据报道，连续几天，拉夏贝尔直播间的热度都高涨不下，即使是工作日的下午，直播间观众都能达到22.7万，点赞数达到90.2万。即使是直播间的运营人员，也会时不时喊出一句“捡漏，捡漏的看过来”。
这与拉夏贝尔此前直播间观看量一般在10万以下的局面形成鲜明对比。
值得关注的是，与鸿星尔克、汇源果汁、蜂花等品牌走红方式不同，拉夏贝尔此次是因为被破产清算。11月24日，“拉夏贝尔被申请破产清算”登上微博热搜，根据拉夏贝尔日前披露的信息，拉夏贝尔多位债权人因其不能按期偿还债务，向法院递交破产清算申请。
鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，拉夏贝尔破产被野性消费是来捡便宜货的，鸿星尔克是捐献物质被同情前来支持的，性质不同野性消费的目的就不同。
作为国内唯一一家A H的上市服饰公司，一直以“中国ZARA”自居，但回归到A股不到二年时间各类负面信息多多，实控人2019年质押爆仓，仔细看看其实问题早已存在，一直得意的“自营 多品牌”模式在快速奔跑过程被掩盖了。
SFC（可持续时尚中国）发起人杨大筠说，鸿星尔克和拉夏贝尔野性消费的性质和本质都是完全不同的。鸿星尔克是做的公益营销，从而获得了消费者的广泛认同，不过鸿星尔克并未抓住此次公益营销就成功升级换代，也未实现品牌的成功转型。拉夏贝尔的野性消费则带有更多的娱乐性质，这个曾经辉煌的企业短时间就面临破产，很多产品在各个渠道上进行抛售，消费者更多的是来看热闹。
作为国内女装巨头，在过去的20年里拉夏贝尔可谓是风光无限，1998年成立，2014年登陆港交所，3年后又在A股市场成功上市，是我国第一家A H上市的服装公司。
辉煌时期，拉夏贝尔不仅年营收超百亿元，旗下还拥有覆盖女装、男装、童装，以及不同人群的多品牌矩阵，坐拥近万家门店，且市值一度飙升至120亿。
不过，好景不长。由于采用多品牌 直营的模式，导致拉夏贝尔的运营成本不断攀升。
梳理发现，在2017年拉夏贝尔登陆上交所以来，就出现连续性亏损。2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6亿元，2019年净亏损扩大至21.66亿元，2020年再次亏损。至此，拉夏贝尔已经连续亏损3年，这也使得拉夏贝尔“被ST”。业绩连亏重压下，2020年以来，拉夏贝尔总裁一职也频繁换人。
在香颂资本董事沈萌看来，拉夏贝尔盲目扩张、过度乐观，超出了合理的发展路径。
程伟雄称，之前拉夏贝尔遍布全国直营店铺近万家，平效低，在如此低迷的市场下还继续将募集资金投入渠道建设，通过渠道扩张做大规模意义不大，而ZARA中国店铺约几百家，业绩大体和拉夏贝尔近万家店铺相差无几。此外，拉夏贝尔女装旗下10多个品牌混杂在一起，有男装，也有细分的女装，但给消费者体验差异化不大，看似集合店，实际上还是在拉夏贝尔女装的招牌下，各个品牌只是标签不同罢了，产品偏同质化。
事实上，让拉夏贝尔头疼的不仅是摆在前端的门店和产品品牌，后方的库存也令人堪忧。
据悉，2015-2020年，拉夏贝尔的存货周转天数为215天、203天、216.7天、248.89天、236.62天和417.83天。而同为直营模式的优衣库和ZARA，存货周转天数均在80天左右。
“渠道的多元化和直营，没有彻底解决库存问题，反而随着大肆扩张库存随之增加。”程伟雄分析称，消费者反映拉夏贝尔女装打折比较频繁，和标杆ZARA比较商品管理还是有问题，ZARA季末打折不会一刀切，而是部分打折，而类似拉夏贝尔女装的打折比较猛，可见拉夏贝尔商品企划的货品规划、上市节奏安排、营销活动、价格规划等还是没有学到要领，产品生命周期还是停留在拍脑袋瞎决策的层面。
杨大筠表示：“中国不缺销售规模、卖出数量最多的服装品牌，中国缺的是能够影响生活方式、改变一代人、并且成为一段历史符号的、有信仰的品牌。在历史的发展长河里，企业首先要选择活下来，完成原始积累，完成技术、人才、资金和公司市场占有率的积累，这个中国企业无疑都已经完成了。那么，在下一轮的中国市场竞争中，更需要在国潮中玩’中国元素’，把握民族自信，在中国消费者开始关注国产品牌的风口中抓住机遇，快速崛起。”
