对领导的信任度增强，自然就会对领导的影响力深信不疑，这会为后面的引领做出保证。其次，在细节进行关注。这些小任务更容易激起员工完成他的欲望，完成后也更容易产生满足感。要让他们好的行为延续下去，不好的行为及时制止。员工能力的提升不是大体的培训，例会的激情能够带出来的，而是这种细致入微地观察后采取最合适的方案。的冷嘲热讽，员工的积极性被打消可不是一件好事。
我们首先要对好员工有一个定义，什么样的才算是好员工呢？好员工就是一块砖，哪里需要哪里搬，好的员工应该掌握尽可能多的专业技能 ,为公司创造更多的价值。
那么如何培养一个好的员工呢？
首先你要了解自己的员工，你的员工在做些什么，是否为实现公司目标而努力。你是领导，是公司的领路人，但员工更重要，他们是整个公司的基石。
只有基石打好了，公司才能稳步发展，不会在某一天崩塌。你的任务就是给员工发出指令，让他做出成绩，而员工能否很好地完成是他们的能力。
当然这也需要你的指导和帮助，你的指导帮助不仅仅是“小王我看好你，加油干！”而是在他遇到问题时，告诉他应该怎么解决，提出具体的解决方法，让他感到领导是可信赖的，可依靠的。
对领导的信任度增强，自然就会对领导的影响力深信不疑，这会为后面的引领做出保证。你要让员工站在你的角度思考问题，让他感到公司是个家，我应该为我的家做些什么，而不是想方设法从公司克扣什么。要培养他们从更高的立场看问题的能力。
其次，在细节进行关注。
比如你要将工作落到实处，不要下达大的任务，将大事情分解成小行动再下达。
比如提高今年的绩效变成“每月完成30份额”；
早点做完这份报表变成“三点给我这份报表”；
要完善自己的阅历变成“每天读书三十分钟”。
这些小任务更容易激起员工完成他的欲望，完成后也更容易产生满足感。
在员工的细节问题上也进行关注，他的领带有没有系好，带给客户的方案有没有装订，夏天出去走访，有没有带水，这都是微不足道的小事，但是你的关注却会给员工带来不一样的体验。要让他们好的行为延续下去，不好的行为及时制止。
第三，提高员工的能力。
在你进行了前面的了解后，你对员工已经有了大致的总结，他缺少哪些能力，你可以将他们进行分组。
文案写的好，口才却不出色，交给销售总监带着；
口才出色，文案却不行，交给策划组带着；
动手能力极强，却容易丢三落四 ，送到美编部沉淀几天。
员工能力的提升不是大体的培训，例会的激情能够带出来的，而是这种细致入微地观察后采取最合适的方案。
最后，你对员工的评价也在很大程度上影响着他们。
有的员工是刻苦努力型，可是最后他的荣誉会被他的团队，他的直接上级霸占，你要做的不仅仅是看一个结果，你也要观察项目完成过程，对员工的工作做出客观的评价，尽量采取鼓励措施，而不是“你才做到这？”；“这个也不会做？”的冷嘲热讽，员工的积极性被打消可不是一件好事。
你对员工进行评价的同时，也要接受员工对你进行的评价，并且从员工对你的评价中，找到自己做的不对的地方及时改正，以免酿成大祸。
总之培养一个好员工需要你付出极大的努力，可是员工培养成功了你也会获得巨大的收益，好员工不是手把手教出来的，而是一步步渗透培养出来的。
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