在有了自媒体之后可以在自媒体中进行宣传自己公司的相应情况，潜移默化的与人才互动；分析：对自媒体内容要求比较高，时间成本比较大。我们进行课程培训的宣传与造势早期就靠自媒体、奖学金、讲座等活动。
如何进行人才储备
l 方案主要的点是打造一个相关专业同学都比较喜欢的自媒体，涉及专业知识、业内秘闻、业内社交、专业英语、学生就业、恋爱绯闻、心理发展等方向内容的运营，然后以此自媒体为载体，进行人才的互动、培养与储备，甚至如果以后自媒体运营的忠实粉丝比较多，可以直接通过自媒体宣发相关的收费课程。
l 人才储备机制建设的一般流程线
（1）运营自媒体——（2）免费举办讲座与课程培养活动——（3）举办奖学金、或者某种荣誉称号的评选活动（有些学生评奖学金会需要这些社会称号，或者奖励可以是荣誉称号和我们公司的高日薪实习机会，以及我们的收费课程培训资格）——（4）收费课程、流量广告稍微回笼资金回血投入（可以采用小打卡的形式打卡宣传我们的课程）——从课程的参与者、奖学金的荣誉称号中进行中找到自己的后备人才（也算半个自己培养出来的后备军）
我个人偏向于长期培养方案：
（1）与（2）都为前期的铺垫，有利于活动的进行与展开，需要长时间的耕耘（也有不菲的收获，就是长期人才流量的吸引）；
但是如果时间成本不允许可以直接砍掉（1）（2）直接进行网络海选某某奖学金。
l 主要有利点和难点在于：（1）宣传造势的点在于系列课程培训的朋友圈打卡机制（见课程收费模式），相当于在特定人群中间定向投放广告（例如学金融、学期货的朋友圈里肯定比较多相应感兴趣的人）；（2）但要求前期对自己的自媒体推送内容和系列课程内容设计比较上心，难易适中，切中现阶段学生的知识、实践需求，不然前期让学生失去兴趣，后期的自发宣传效应就减少了很多；（3）不过公司不是一直想做一个线上培训课程吗？我们可以精简一部分内容，或者把真正的线上培训内容当做内部的业绩奖励奖励给内部表现好的员工，再给员工一些好处，让他对自媒体报名的学生进行一些知识、经验讲解（最开始几节课可能需要真正的大佬坐镇讲解让大家觉得有干货，后面就可以让自己的初级员工进行一些基础的分享了。）
l 关于收费课程的模式：
我认为课程不必完全收费，我们可以采取前期收费，建议学员每日朋友圈打卡（已经有成熟的自媒体小程序：小打卡可以实现这个功能了），然后打满一定时间的卡，返还全部的报名费或者赠送我们公司编写的专业材料，或者推荐到我们公司进行实习为噱头；或者在广告里说努力学完我们的课程，学员的专业能力、工作能力会得到提升，我们将提供高额日薪的实习机会。）
如果后期收费课程的费用需要返还的话，有一定的沉淀资金也能稍微回血。主要是内容需要足够有吸引力，能够做大，吸引更多的人，沉淀资金都不可小觑。
l 细节一：自媒体运营【长期】
自媒体内容的定点投放（比如专门进行期货金融、法律、编程、区块链等干货知识的宣传，运营一段时间如果质量比较高的话可以聚集一批忠实拥趸，在朋友圈里传得会比较快，也更方便进行进一步的讲座、奖学金等宣传），与人才共同成长，潜意识培养自己的人才，产生人才的依赖与感情。
在有了自媒体之后可以在自媒体中进行宣传自己公司的相应情况，潜移默化的与人才互动；
分析：对自媒体内容要求比较高，时间成本比较大。
l 细节二：讲座举办【不定期】
可与高校的外联部取得联系，宣传自己的某专题的讲座。高校的外联部一般都认识其他高校的外联部，或者以介绍其他学校的外联部为赞助某活动的前提。联系好了之后，可以与学校外联机构进行协商，学校提供场地，我们提供人员和讲座内容。
l 细节三：奖学金或者荣誉的颁发（【视Budget的情况设奖学金】
我们可以作为奖学金的东西：
(1) 作为奖学金的现金；
(2) 荣誉称号
(3) 我们的课程培训；
与学校外联部们进行合作之后，我们可以通过他们进行进一步合作，宣传自己将会提供奖学金以及相关的课程培训进行人才选拔，让他们通过官方自媒体或者其他官方渠道为我们宣传造势，之后我们再以适当的奖学金金额或者提供实习机会或者以“将会免费提供我公司价值xxx元的参加培训课程资格”收尾活动，免费或者低价打广告。
把所有奖学金申请者拉进一个群里，然后获得奖学金或荣誉称号的同学（或者是群里有学习意愿的同学都可以让他们参加），我们让他们作为实验者免费参加课程培训（其实就是课程的开发），我们根据他们的反馈进行改造课程，一遍更好的适应潜在主体的需求。
l 细节四：收费的课程培训【我们不以盈利为目的，只为稍微回笼点资金】
我们可以选出有潜力的学生当我们的奖学金、荣誉称号获得者，当我们的实习生，当我们的培训实验者，甚至当我们正式员工。我们进行课程培训的宣传与造势早期就靠自媒体、奖学金、讲座等活动。之后我们进行课程培训，我们可以从课程培训中找到合适的后备人才，提供实习机会，找到公司后备的人力资源。
