领导通过对他希望与其建立更密切关系的员工进行奖励，对不想与其建立密切关系的员工进行惩罚，就建立起了这种领导—成员交换关系。但是，下面这句话很重点，表达了这种关系的动态运行：“要想使领导—成员关系保持完整，领导和下属都必须对这种关系进行投资。”“投资”一词会让人眼前一亮，这话是不是一听就懂？比如同为男性或同为女性。而且，诡异的是，尽管这种关系由领导来做出选择，但下属的特征也会左右和影响该决策。
管理学中领导理论是什么?先说一个现象：在你工作领域接触的领导里，你有没有这种感觉，某领导对自己圈内的人比对一般员工更好？如果你的回答是肯定的，那么你尽管从来没听说过什么领导—成员交换理论，也等于在浑然不知中承认了这一理论的基础，我来为大家讲解一下关于管理学中领导理论是什么?跟着小编一起来看一看吧!
管理学中领导理论是什么
先说一个现象：在你工作领域接触的领导里，你有没有这种感觉，某领导对自己圈内的人比对一般员工更好？如果你的回答是肯定的，那么你尽管从来没听说过什么领导—成员交换理论，也等于在浑然不知中承认了这一理论的基础。
领导—成员交换理论，简单说就是这样一个意思，由于时间压力，领导会与一小部分下属建立特殊关系，这些下属成为圈内人，他们被领导所信任，得到更多的关照，更可能享有特权；而其他下属则成为圈外人。
这一理论明确，在领导与下属互动的初期，会隐含地将其划分圈内人或圈外人，而且这种关系相对稳固，不随时间的推移而改变。领导通过对他希望与其建立更密切关系的员工进行奖励，对不想与其建立密切关系的员工进行惩罚，就建立起了这种领导—成员交换关系。但是，下面这句话很重点，表达了这种关系的动态运行：
“要想使领导—成员关系保持完整，领导和下属都必须对这种关系进行投资。”
“投资”一词会让人眼前一亮，这话是不是一听就懂？
那么领导到底如何将某人划入圈内或圈外，这个机制是什么，怎么运行的？关于这方面的研究成果几乎是空白，但有一些共同的现象令人思考：领导倾向于将那些态度和人格方面与自己相似，或者相比圈外人来说能力较强的下属归为圈内人。这个概括指导意义很强：一个是和自己投脾气的人，一种是有本事的人，都可能被领导发展为圈内人。这样讲是不是更清楚了？
继续往下讲：领导和下属如果具有相同的性别，则往往具有更密切的关系，他们之间具有更高的领导—成员交换水平。比如同为男性或同为女性。
而且，诡异的是，尽管这种关系由领导来做出选择，但下属的特征也会左右和影响该决策。这就是说，你能否进入圈子由领导来定，但你个人的特征，如和领导脾性、兴趣相似，或有某种出众的能力领导欲有所用，你在这种关系当中也不纯粹是被动的，在你们初识的互动中，也肯定是愉快的，因为有一拍即合，相见恨晚的感受。
领导—成员交换理论解释了职场上的很多情况：圈子里的成员由于会获得更高的绩效评估结果，他们干活会更尽心，更卖力，领导认为圈内人是最有能力的，并且也以这种方式对待他们，圈内人也就在不知不觉中实现了他们的自我实现预言。而圈外的人，由于看到和感受到领导差异化对待的行为情态，往往他们的工作态度会更消极，怨气也更多。
