"内部存在矛盾，班子意见不和，工作阻力就大。做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。坚决遏制一切影响团结的言行。越权指挥是造成班子内部不团结的根本原因。班子领导要提高这方面的认识，防微杜渐，自觉抵制越权指挥。有越权指挥的事实，就会导致议论、诽谤、矛盾、冲突甚至不团结。这样一但这位领导知道实情后，就会影响团结。领导之间出现问题，要把解决问题的办法建立在沟通上。在沟通时要互相多提合理化建议。
一个公司管理的好坏，是否有发展潜力，主要看领导班子是否团结。俗话说："不怕问题难，就怕窝里反。"内部存在矛盾，班子意见不和，工作阻力就大。这样的公司还有什么竞争力？班子内部精力内耗，工作不能得心应手。公司还有发展前景吗？那如何才能搞好班子内部的团结呢？应该从以下五个方面抓起：
文/职场厚德老人
一、首先老板要有增强班子凝聚力的信心。从老板自身做起，对领导之间说三道四的行为给予批评指正。做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。坚决遏制一切影响团结的言行。实际工作中老板的认识非常重要。有的老板认为班子团结了，一团和气会导致他被架空，或者他就什么消息都听不到了。所以，个别老板喜欢看到班子内部有派别、有口水！经常给他传风报信，正反两面的意见一听，然后做出决断。但他没有考虑这会影响公司的稳定和发展。班子内部有帮派，就会起内讧，就会传导到下面部门科室甚至车间。久而久之，公司就会瘫痪！
二、班子要想团结，就不能越权指挥。越权指挥是造成班子内部不团结的根本原因。班子领导要提高这方面的认识，防微杜渐，自觉抵制越权指挥。有越权指挥的事实，就会导致议论、诽谤、矛盾、冲突甚至不团结。
三、领导之间要做到不告状不反映。班子内部领导之间有意见要经常主动沟通，不要出现不沟通就告状的局面。所为告状就是向老板倾诉，把问题留给老板去解决。背后说其他领导的坏话。一但出现这种局面，老板如果怕影响团结，还要出面协调领导之间的事，即耽误时间又消耗精力。所以，领导之间的事，最好要自己主动及时地沟通协调。不要拖、不要等、不要告。及时解决了就不会影响团结。
四、领导之间要做到不议论不评人。任何领导在工作中都会有失误，有失误是他向老板述职的事。是老板年终对他如何考核的问题。和其他领导没有任何关系。当然，其他领导有看法是正常的；但不能互相议论、解读评说、损毁形象。特别是不能和下属去议论。这样一但这位领导知道实情后，就会影响团结。俗话说"看破不说破，知人不评人"。就是这个道理。
五、领导之间要多沟通多建议。领导之间出现问题，要把解决问题的办法建立在沟通上。主动积极的沟通就会得到谅解！在沟通时要互相多提合理化建议。如果能建立起"心贴心的交流，手握手的交情"，一切矛盾就会很快化解。
一个好的企业，如果团队精神饱满了，就会战无不胜！团结就是力量！心往一处想，劲往一处使，还有什么不能战胜的。
