作为管理者经常犯的错误和误区，会导致管理者自身处于尴尬的局面，使自己在管理中很难开展工作，要作为管理者首先要明白什么人才能做管理者，不是你投资了一个公司就能做总经理，不是你是公司创始人，就能占有公司的人和事，要知道公司是你的，你也是公司的，企业是你创建的，企业也是社会的。在一般企业完成以上要点足以做一个合格的管理者，更高的提升会在后续文章中表述。
作为管理者经常犯的错误和误区，会导致管理者自身处于尴尬的局面，使自己在管理中很难开展工作，要作为管理者首先要明白什么人才能做管理者，不是你投资了一个公司就能做总经理，不是你是公司创始人，就能占有公司的人和事，要知道公司是你的，你也是公司的，企业是你创建的，企业也是社会的。那么什么人才能作为管理者呢？没有那么多理论，实实在在就下面几点：
一、作为管理者的先决条件：
1）你所要管辖的业务单元的所有业务你必须懂；
2）上班做事、下班做人；
3）工作先有计划；
4）具备与下属、与同事、与上司沟通的能力；
5）谦虚、善于检讨和改进自己。
二、如何做好管理者
1）讲给他听、做给他看、让他做做看；
2）让他独立工作，监督与改进同步；
3）职责明确，各司其职；
4）不越级汇报，可以越级投诉；不越级指挥，可以越级调查；
5）准确完成年、月、日工作目标。
在一般企业完成以上要点足以做一个合格的管理者，更高的提升会在后续文章中表述。
