并被称作“阿里最励志的合伙人”，从“士兵”到“将军”的逆袭，童文红用自己的经历诠释了“一切皆有可能”。而童文红经过昨天的深思熟虑，是铁了心要辞职。有一次，一位重要的客户前来洽谈合作事宜，可是他没有预约，童文红坚决不肯放行，客户一气之下当场取消了合作。家庭的重担与工作的压力，成为了童文红的“两座大山”。童文红没有被贪婪的欲念俘虏，拒绝任何见不得光的“魔鬼交易”。
1999年，35岁的马云决定辞去公职，回到杭州进行创业。这时，他带着一个草创时期18人的团队，以50万元的资金成立了阿里巴巴。
创业初期，“招兵买马”是公司首要任务。
2000年，一个叫童文红的女人来到了阿里面试。这时的她已过而立之年，不懂互联网，也没有什么一技之长。
当时接待她的，是比她小一岁、看起来青涩懵懂的彭蕾（后来是蚂蚁金服的董事长）。
童文红本来面试行政助理的岗位，可由于年龄过大，没有什么文化水平，可想而知，童文红落选了。
面试官彭蕾建议她，行政助理不符合要求，但可以试试做阿里的前台，月薪500元。
500元在当时也算是不小的一笔钱，童文红心想自己走出这个大门，估计也找不到工资这么高的工作，于是就答应留下来当前台。
童文红没想到，就是这个决定，改变了自己的命运，使得自己从一名默默无闻的前台一直做到阿里巴巴资深副总裁、菜鸟网络董事长，从月薪500到如今身家110亿的富豪。
并被称作“阿里最励志的合伙人”，从“士兵”到“将军”的逆袭，童文红用自己的经历诠释了“一切皆有可能”。
我在童文红的逆袭人生中受到了三点启发。
沉得住气，静等机会
2000年，刚坐完月子的童文红开始找工作，面试阿里的行政助理岗位，误打误撞成为了前台。
这个在别人看来低人一等的工作，童文红却毫不犹豫接受了。
在她看来，只要自己够努力，在角落都能做出一番成绩。
当时是阿里巴巴成立的第二年，公司只有60人不到，而童文红所在的部门，就只有三个人。
人手不够，就意味着一人得干几个人的活。身处基层的童文红，刚进阿里时便忙得团团转。
一天中，除了接待来访人员，接电话之外，还得照顾阿里全体员工的饮食起居，打扫卫生更是少不了。
换一句话说，领导哪里需要你，你就到哪里去；领导喊你一声，你必须马上跑到他跟前。
快速的工作节奏，繁忙的工作，这都让没有前台经验的童文红常常不知所措。就算拥有7年物资交易丰富的经验，前台琐碎的工作常常让童文红烦恼。
也由于天生耿直的性格，童文红经常与同事、客户发生争吵，被领导批评是童文红工作的常态。
工作不如意，回到家还要操心家庭琐事，照顾小孩，身心俱疲的童文红，开始有了辞职的念头。
那天由于自己的失误，童文红被马云叫到跟前，重重地训了一顿。下班回到家，好不容易哄孩子睡着了，童文红开始收拾家务，洗碗洗衣服。
当童文红将衣服丢进洗衣机，按下洗涤键，听着衣服在洗衣机里一遍遍漂洗的声音，童文红突然觉得，这样的日子过得真没意思。
第二天，童文红就向马云提出辞职。可对于刚创业的小型公司来说，走一个人无疑是牵一发而动全身，极其影响军心士气。
为了留下童文红，马云对童文红说：“每个月再加200块工资。”
而童文红经过昨天的深思熟虑，是铁了心要辞职。
见童文红无动于衷，马云再向童文红抛出橄榄枝：给0.2%的股份。以后公司上市，0.2%的股份值一个亿。
（童文红和马云）
再加上人力资源负责人彭蕾的劝说，童文红被说服了，老老实实地留下来了。
经过这次小风波，童文红也暗暗发誓，一定要将前台的工作做到极致，做到让人无可挑剔。
领导到上海出差，她随后就将沪杭之间铁路车次时间表发给他们，节省他们等待班车的时间。
夏天来了，童文红立马安排一些冷饮放在咖啡吧，供员工饮用。
谁的电脑出故障了，她第一时间打电话叫人来修理，决不耽误同事的工作。
面对客户，童文红耐心地拿着电话，为客户解答问题。即使对方提的问题多么简单、琐碎，童文红都能以敬业的态度帮忙排忧解惑。
慢慢地，中途入行的童文红工作逐渐有了起色，也能认真地做好日常的每一项工作，面对突发事件，童文红都能游刃有余地应对。
但就是这样敬业的人，有时候做事也不懂得“转弯”。
有一次，一位重要的客户前来洽谈合作事宜，可是他没有预约，童文红坚决不肯放行，客户一气之下当场取消了合作。
童文红被马云叫到办公室，童文红心想这下完蛋了，又是去领骂的。
结果一敲门，走进办公室，马云反而对童文红赞不绝口。
从此，马云也开始留意到童文红身上难得的特质，这也拉近了两人的距离。
在前台待了一年多，由于童文红事无巨细的工作态度，彭蕾准备调童文红到行政部，做行政部主管。
一个前台“跳行”当主管，这不就是小羊披狼衣吗？童文红听完，连连摆手，表示自己真当不了什么主管。
但彭蕾的一番话让她醍醐灌顶：“女人事业的黄金年龄是30岁到40岁，如果没能突破，今后就很难了。”
经过两天一夜的慎重思考，童文红接受了这个挑战。
而这个决定，也成为了童文红人生中最重要的决定。
将事情做到极致
刚上任，童文红就遇到了第一场硬仗。
2000 年 9 月，马云广发“英雄帖”，邀请了74 岁的金庸来到西子湖畔，担任这次峰会的主持。
除此之外，新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊、8848王峻涛等当时中国互联网业界的风云人物齐聚一堂。
作为首届互联网盛事的发起者，马云雄心勃勃，决不允许出现纰漏。
因而，行政部作为筹办，压力山大。而行政部的头儿，童文红更是被压得喘不过气。
当时，恰逢丈夫被调到北京出差，母亲刚好病倒，家里的重担一下子就落到了童文红肩上。
家庭的重担与工作的压力，成为了童文红的“两座大山”。
白天将孩子安排妥当，便急急忙忙地往公司赶，拜托邻居帮忙照看一下，中午还得跑回家，喂孩子喝奶、吃饭。
在公司工作，还得注意听电话，害怕小孩出问题。
而行政部筹办这场西湖论剑活动，底下的员工有啥事都要来请示童文红，童文红不仅要处理好工作，还得提前了解来参加活动的几位大人物的饮食作息习惯。
行政部的员工这样形容当时的童文红：“比陀螺还能转。”
但是在这样高压的环境下，依然把活动办得非常圆满。
这次“西湖论剑”不仅在业界赢得一片叫好声，助力阿里巴巴的品牌效应进一步的扩大，更使得马云在中国互联网的影响力日益凸显。
童文红也通过这次活动，赢得了马云的认可。马云在活动结束后，对彭蕾说：“当初我果然没有选错人。”
而真正展示童文红巨大潜力的是，阿里门面装修的事情。
打开市场后，马云决定重新装修创业大厦。装修的工作像点兵点将似的，又调到了行政部门。兵来将挡，水来土掩。无奈，童文红挑起了大梁。
但童文红对装修一窍不通，连自己家的装修都没怎么管。
一个门外汉承担事关阿里“门面”的大工程，这不是打脸充胖子吗？
但较真的童文红可不会就此认输，有句话说得好：“我不是天生的王者，但我的骨子里流着不让我低头的血液。”
在施工过程中，童文红除了吩咐底下的员工跟紧工程进度之外，自己边干边学，甚至通宵达旦，恶补很多相关的专业知识。
自己亲自下场把关，控制项目的进度和严查质量。
装修中稍有不慎，就会有利益的空子可钻。童文红没有被贪婪的欲念俘虏，拒绝任何见不得光的“魔鬼交易”。
而且她多次以专业知识和“火眼金睛”，将很多以次充好的装修行为一一揪了出来。
只要见到童文红来监督检查，工程队每个人都像学生见到老师一样，吓得不敢吭声，生怕被童文红抓到一点小辫子。
最后，阿里巴巴的门面装修，都在太阳底下进行。每个到阿里面试的人，都会被那独具一格的装修风格惊艳到，但他们怎么都没想到，这设计理念竟出自一个装修小白手中。
童文红将接收到的每一项工作都做得最好，甚至做到极致，极致到别人揪不出一丝丝错误。
而真正体现童文红出色的工作能力，则要属2003年的非典。
2003年非典，马云立刻安排员工同步隔离，抵抗非典。
而安排隔离工作，自然又落到了行政部头上。作为行政部负责人，童文红不但要和马云沟通、汇报隔离情况，还要时时关注非典的情况，及时与马云沟通商量对策。
为了确保公司员工安全，童文红和保安联络，安装紧急设备，将发烧员工安全隔离，并一一落实每一位被隔离员工能按时得到食物和水。
那段日子，童文红几乎跑上跑下，睡眠时间严重被压缩，经常是随便吃几口饭，便又进入到紧张的工作状态。
经过一个月的努力，阿里巴巴总算控制住了“非典”。
而且，在非典期间，马云依然能及时让淘宝网出世。
这其中自然有童文红的功劳，她将公司的事情都处理得极其妥当，不让这些“小事”影响马云的工作。
2005年，阿里员工大会，马云将她拉入了阿里巴巴合伙人的考察对象，成为阿里团队中重要的一员，持有阿里珍贵的原始股份。
经过这几次历练，童文红脱胎换骨，真正从小白成长为阿里精英团队的一员。
从前台小妹走到阿里团队，童文红用了五年的时间。
在这五年里，童文红既在等待机会，又在慢慢磨练自己，把自己培养成优秀的人。
童文红用自己的亲身经历告诉我们：
我们从不缺机遇，缺的只是能力。只要实力在身，机会自然而然就来了。
只管努力，剩下的交给命运
2013年5月，阿里联合“三通一达”（申通、圆通、中通、韵达）成立菜鸟网络，对抗京东物流。
当时京东物流曾撑起市场半边天，而马云也想来分杯羹。
马云企图将快递公司拉进来，形成一张巨大的物流网，讲究高速，承诺在24小时必将货物送达目的地。
那么谁来负责操盘菜鸟？马云心中的第一人选便是行政部的童文红。
而事实证明，马云这个选择是正确的。
从2013年第5届“双11”交易额350亿，到2019年的2684亿元，天猫快递量超过10亿个，但是从来没有爆过仓。
这其中，自然有童文红统筹协调工作做得十分到位有关。
之后，只用四年时间，童文红便将菜鸟网络做到1300亿元的估值，覆盖中国70%的快递包裹，成功地替马云守住了半壁江山。
马云曾说，“菜鸟网络我从来没有考虑过第二个人。”
2017年，童文红成为阿里集团CPO兼任菜鸟董事长。
在接手“菜鸟”后，童文红不走寻常路，曾放下狠话：
“菜鸟绝不做快递！”
“菜鸟不会买一辆货车！”
“菜鸟不会雇佣一个快递员！”
因此，在打造菜鸟网络这张物流大网中，童文红不仅没有给阿里增加太多的成本，而且还为阿里带来了惊人的利润。
有了“菜鸟”这张王牌，也使阿里巴巴在激烈的市场博弈中如虎添翼。
童文红从2000年，一步步走来，每一次阶段性的胜利，都在告诉自己：自己的每一步选择，都没有错。
当初，童文红想要辞职，马云为了留住她，分配了0.2%股份给她，并对童文红许诺：“将来等阿里巴巴上市，市值肯定要超过1000亿，你就呆在阿里好好干。等阿里上市，你手里这0.2%，就变成上亿资产了。”
这种话语在创业型公司的老板口中说出，难免会让人觉得是在“画大饼”，让人忍不住扭头走掉。
可童文红坚持留下来了。
接受采访时，记者问及当初她的想法，她说：“我愿意陪着阿里成长，成功了有钱拿，哪怕是失败了，我也不亏，我还赚了一笔在电商公司摸爬滚打的经验呢。”
童文红这样又傻又天真，又猛又持久的人，果真等来了马云兑现承诺的那一天。
2014年，阿里巴巴在纽约交易所上市，市值高达2457亿元。
在阿里巴巴上市后公布的27位合伙人名单中，童文红的名字赫然在列。
2017年，《福布斯》发布了2017年全球变革者榜单，童文红与默克公司CEO等30位企业家榜上有名。
2020年，童文红以110.8亿元财富位列福布斯中国富豪榜第372位。
童文红从前台小妹，走到阿里CPO，从月薪500到身价过亿，童文红没有什么捷径可走，她有的只是努力。
在阿里巴巴还是个名不见经传的小公司时，童文红也没有将时间浪费在杞人忧天上，而是将目光投向自己，做好自己本职工作，最后迎来了行政部主管的岗位。
在阿里巴巴缺人手时，童文红首当其冲，承担责任，尽力将分配到自己身上的工作做好，并做到极致，赢得马云青睐。
对于自己的知识盲区，童文红没有举手投降，而是拿起书本，顶着深夜，恶补知识。
在别人看得到的地方，童文红尽力将事情做到完美、极致；
在别人看不到的地方，童文红悄悄地汲取知识，悄悄拔尖，等到机会便惊艳所有人。
曹雪芹虽说过：“好风凭借力，送我上青云。”
但如果自己足够优秀，自己还需要凭借什么好风呢？
自己便是那股风，将自己吹上青云。
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作者：罗小洁
