诺伊斯是集成电路的联合发明者，摩尔更是以著名的“摩尔定律”而广为人知。奔腾让英特尔在微处理器的赛道上一骑绝尘，再度成为全球最大的半导体公司。1997年，安迪·格鲁夫当选《时代》年度人物，这是百年以来，职业经理人第一次获得这一桂冠。2015年，英特尔以167亿美元的代价收购Altera公司。2016年3月21日，安迪·格鲁夫去世。4月，英特尔宣布推迟新芯片发布，这意味着，这家芯片巨头退出智能手机芯片市场。
我笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言。我不记得此言出自何时何地，但事实是：一旦涉及企业管理，我相信只有偏执狂才能生存。
——安迪·格鲁夫
文 / 吴晓波
《只有偏执狂才能生存》，仅凭这个书名，它就足以横行百年。
上世纪90年代的美国，出现了三位巨星级的职业经理人，他们个性鲜明，治业有道，均在危机时刻把庞然大物拉出泥潭，而且一改躲于幕后的传统，乐于传道分享，并各有一本超级畅销书行世。
他们是通用电气的杰克·韦尔奇（著有《赢》）、IBM的郭士纳（著有《谁说大象不会跳舞》），以及英特尔的安迪·格鲁夫（著有《只有偏执狂才能生存》）。
安迪·格鲁夫（1936—2016年）是一个出生于匈牙利的犹太人，20岁时，以难民的身份来到美国。1968年，他与鲍勃·诺伊斯、戈登·摩尔一起，在硅谷创办了英特尔公司。
安迪·格鲁夫与鲍勃·诺伊斯、戈登·摩尔
很长时间里，在“英特尔三人组”中，格鲁夫的名气是最小的。诺伊斯是集成电路的联合发明者，摩尔更是以著名的“摩尔定律”而广为人知。在一开始，格鲁夫是诺伊斯的助手，但很快他在管理上的天赋展现了出来，1979年，他被任命为公司总裁，主管研发和生产。
有媒体评论说：
没有诺伊斯，英特尔成不了大公司；没有摩尔，英特尔成不了技术领先的公司；没有格鲁夫英特尔成不了高效率的公司。英特尔的三驾马车每个人都很重要，但他们三人的合作更重要。
英特尔早期的重要产品是电脑中的半导体内存。1970年，英特尔开发出了世界第一款动态随机存取存储器，用于替代之前的磁芯存储器，很快占据了半导体内存的半壁江山。在接下来的十年里，英特尔成长为全球最大的计算机硬件制造商。
但是进入1980年代，大势陡变。日本半导体公司凭借极高的性价比、先进的技术、高效的生产线投入崛起，存储器市场由“美国内战”变成了“美日对决”。格鲁夫在书中描述说，
当时从日本参观回来的人，把形势描绘得非常恐怖。日本生产的半导体内存质量大大超出了我们的预计。
1980年，日本半导体内存只占全球不到30％的销售量，而仅仅五年后，不可能的情况发生了，日本实现了对美国的反超，包括英特尔、德州仪器在内的所有美国公司俱告亏损。
1985年的一天，格鲁夫来到摩尔的办公室。过去的一年，英特尔高层是在无休止的彷徨和争吵中度过的。
有人提出建一个巨型存储器工厂，如同当年的太平洋战争一样，与日本人面对面地硬打一仗；有人提议采用差异化战略，生产特殊用途存储器；还有人认为应该加大技术投入。
格鲁夫望着窗外，远处一座巨大的摩天轮在缓慢地旋转。他问意志消沉的摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一位新的CEO，你觉得他要做的第一件事是什么呢？”
摩尔犹豫了一下，回答：“他会放弃半导体内存。”
格鲁夫想了一会说：“那就让我们自己来做这件事吧。”
1986年，英特尔出现创业以来的第一次亏损。第二年，格鲁夫临危受命升任公司的CEO。他决定放弃半导体内存业务，将注意力集中在微处理器——CPU(CentralProcess Unit)。
格鲁夫把这一时刻，称为战略转折点——
战略转折点就是企业的根基即将发生变化的时刻，这个变化又可能意味着企业有机会上升到一个新的高度，但它也同样可能标志着没落的开端。穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是企业组织必须经历的最大磨难。
英特尔=存储器，这是多么简约而显赫的公式，现在，缔造者之一的格鲁夫要亲手将之抹去。他关闭了八家工厂中的七家，裁员7200人。公司几乎是在一种令人窒息的氛围中摸黑转型。
与IBM的郭士纳需要恶意收购莲花公司才能获得软件技术不同，英特尔在微处理器上有深厚的技术储备。早在1971年，英特尔就成功研发了全球第一个微处理器。
1989年，英特尔推出486 DX CPU微处理器，这是一个革命性的产品，它首次增加了一个内置的数学协作处理器，将复杂的数学功能从中央处理器中分离出来，从而大幅度提高了计算速度。
在此之前，用户依靠输入命令运行电脑，而有了486，只需点击即可操作。486可以说是即将建成的互联网大厦的重要基石之一。
1993年，英特尔奔腾（Pentium）处理器面世，它能够让电脑更加轻松地整合“真实世界” 中的数据，从讲话、声音到笔迹和图片。奔腾让英特尔在微处理器的赛道上一骑绝尘，再度成为全球最大的半导体公司。
1997年，安迪·格鲁夫当选《时代》年度人物，这是百年以来，职业经理人第一次获得这一桂冠。
格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中提出了“十倍速变化”这个新概念，它是对“摩尔定律”的一次迭代。
在格鲁夫看来，信息技术的日新月异，让所有企业的战略几乎无法保持长新，“面临十倍速变化，要想管理企业简直难于上青天”。
在这个时候，唯一可以依赖的，甚至不是理性，而是企业家的独断力和偏执力。
一旦卷入了战略转折点的急流中，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南。虽然是你的判断将你送入了困境，但它也能够救你出来。
所以，只有偏执狂才能生存。
就在格鲁夫成为《时代》年度人物的时候，新的“十倍速变化”又开始了，世界进入了互联网时代，高通、ARM等手机芯片设计公司开始侵入英特尔的领地，并迅速获得了成功。
2015年，英特尔以167亿美元的代价收购Altera公司。2016年3月21日，安迪·格鲁夫去世。4月，英特尔宣布推迟新芯片发布，这意味着，这家芯片巨头退出智能手机芯片市场。
在电脑时代穿越了死亡之谷的英特尔，在智能手机和即将到来的物联网时代，能否继续它的传奇？谁能够帮助英特尔在噪音中分辨出信号，在绝境中窥见微光？谁能够带领它跨越新的战略转折点？
这个时候，你又需要从书架中找出格鲁夫的书籍，在一扇窗口前阅读，然后像他一样，在绝望中眺望远方变幻莫测的天空。
本篇作者 | 吴晓波 | 当值编辑 | 麻酱
责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉
